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某自行车行业企业精益库存管理项目案例

日期: 2018-09-15
浏览次数: 226

项目名称:某自行车行业企业精益库存管理项目

企业名称:台湾某工业公司

行业类型:自行车行业

辅导主题:通过精益生产的实施,增加使用空间、减少库存堆放、降低库存金额。

辅导方式:精益生产微咨询

辅导周期:六个月

辅导详情

一、客户信息

中国台湾地区的某工业公司是一家专门生产各种塑料自行车零配件的小型企业,产品商标为“Flinger”。台湾某工业公司现除批量生产自行车泥板之外,还从事自行车链罩、链轮罩壳、载货用衣架、儿童自行车专用的支撑轮等

二、 项目实施背景

某工业公司在高速发展的同时希望通过精益生产的实施,增加使用空间、减少库存堆放、降低库存金额。

三、 改善前存在的问题

1. 厂商交货集中,导致空间不足、品管检验来不及;

2. 小量订单多,库存过多,共用品屯积;

3. 呆滞品分散、放置精华区、存放N年未处理,不堪使用;

4. 客户专用品取消,导致生产过剩屯积;

5. 采购批量数量不合宜,厂商提早来料,进货空间不敷使用

6. 存在问题点详见以下附件图片:

瑞振工业精益库存管理项目案例

四、项目预期目标

1.增加使用空间100平方米

2.降低库存金额100万

五、包装车间精益生产改善后实际成效

瑞振工业精益库存管理项目案例
瑞振工业精益库存管理项目案例

六、改善过程中部分改善成果案例

1、抬车料架再利用 :

瑞振工业精益库存管理项目案例

2、进料停置时间短缩:

瑞振工业精益库存管理项目案例

3、三楼库存整理整顿:

瑞振工业精益库存管理项目案例

瑞振工业精益库存管理项目案例

七、客户感言

改善前:

1.蜡烛两头烧,采购要进料,物管没地方存放

2.每逢太仓厂来柜不知如何处置

3.呆滞品不知要挪用

4.厂商笑称瑞振物料堆高如101大楼

改善后:

1采购物管合作愉快不会因为空间不足起冲突

2.空间多出厂商常反应空间那么多“多送一点”

3.微笑等待太仓柜

4.多出空间将规划员工活动使用增加员工福利




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