某某慢走丝科技股份有限公司为了提升开发能力、取得顾客的信赖、技术上的领先,提升研发中心全体开发准时率及准确率,针对研发项目开发流程从产品企划、成本控制、SOURCING、VE.SE同步工程、生产准备、样机试制、小批试产、量试、批量量产初期,整体项目进度管理做全面性的检讨,并产出相关文件强化各部门连结,使开发时间缩短,提升准时率及准确率,更能满足客户需求,以火车头的位置引领公司全体在全方面往前迈进。在此背景下引入了精益研发咨询项目,并聘请了汇智咨询顾问进行了项目辅导。
(1)开发准时率及准确率低
(2)设计变更件数多
(3)批量生产初期质量不良率高
(4)批量生产初期供货商交货准时率低
(5)批量生产初期问题件数高
12个月精益研发改善
(1)开发准时率提升21%
(2)设计变更件数下降13%
(3)品质不良率下降19%
(4)供货商交货准时率提升27%
(5)批量生产初期问题件数下降25%
部分案例成果1:整合执行项目信息及进度,准确的掌控开发情况
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部分案例成果7: 减少类似错误发生率,工时估算明确
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项目进度明确了,可在进度延迟时立即提出挽回办法,研发主管可随时掌握各项目是否有状况,做出立即的调整,以确保项目的达成。
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案例成果11:建立提案单,更好的追踪问题根据及调整
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