某某慢走丝科技股份有限公司为了提升开发能力、取得顾客的信赖、技术上的领先，提升研发中心全体开发准时率及准确率，针对研发项目开发流程从产品企划、成本控制、SOURCING、VE.SE同步工程、生产准备、样机试制、小批试产、量试、批量量产初期，整体项目进度管理做全面性的检讨，并产出相关文件强化各部门连结，使开发时间缩短，提升准时率及准确率，更能满足客户需求，以火车头的位置引领公司全体在全方面往前迈进。在此背景下引入了精益研发咨询项目，并聘请了汇智咨询顾问进行了项目辅导。

改善前存在问题

（1）开发准时率及准确率低 

（2）设计变更件数多 

（3）批量生产初期质量不良率高 

（4）批量生产初期供货商交货准时率低 

（5）批量生产初期问题件数高 

12个月精益研发改善  

  改善后收益

（1）开发准时率提升21% 

（2）设计变更件数下降13% 

（3）品质不良率下降19%  

（4）供货商交货准时率提升27% 

（5）批量生产初期问题件数下降25%

部分案例成果1：整合执行项目信息及进度，准确的掌控开发情况

部分改善成果展示2：关键技术达标率提高

部分改善成果3：专案出图准时率 

部分改善成果4：研发人力有效运用率提高

部分改善成果5：质量事件处理及时率提高

案例成果6：规范及优化开发流程，提高开发效率

部分案例成果7: 减少类似错误发生率，工时估算明确

部分案例成果8 ：成立情报中心

部分案例成果9：项目延迟改善对策

案例成果10：与客户达成共识，减少修改设计工时

案例成果11：建立提案单，更好的追踪问题根据及调整