服务热线：400-7639-168
公司座机：0755-8696-1791
邮箱：admin@szviz.com
项目名称：政伸印刷企业精益生产项目案例
行业类型：印刷行业
辅导主题：通过精益生产的实施，提高生产效率，减少制程时间。
辅导方式：精益生产
辅导周期：十二个月
辅导详情
一、客户信息
政伸为一家专业特殊印刷厂，以自行车商标为主要市场，自行开发的自黏贴标与各式的转写贴标，不仅提供了自行车及各种工业产品的包装美化与识别用途，更提高其产品的附加价值。目前供应自行车商标占台湾外销市场60%以上、全球市场供应量更高达30%以上。
二、 改善前存在的问题
1. 美工人员收件后并无一定顺序分色；
2. 胶卷校对工程及拼版分色工程出现重复:检查“动作；
3. 美工人员将胶卷交给业务之时效不够；
4. 拼版分色工程及胶卷校对工程出现重复“检查”动作；
5. 贴上制版面贴纸容易造成人为疏失及成本浪费。
三、项目预期目标
合同指标→实际达成指标：
四、部分改善成果案例
1、课题案例一：美工人员将胶卷交予业务人员之流速加快：
2、课题案例二：在“胶卷校对”之部份工程设置管制点：
3、课题案例三：改善拼版分色及胶卷校对之检查工程：
五、客户感言
1、TPS活动,需要各单位全力配合及支持, 方能发挥最大功效；
2、由TPS活动可学习团队合作的实力； 3、全体员工热诚地投入学习及改善, 可感觉对未来充满了信心； 4、TPS活动改善各部门间协同关系, 提升质量,缩短前置时间, 消除浪费,而得以快速的回应市场的需求； 5、由TPS活动所引申之JIT, 自働化, 平准化，及广告牌管理等重要工具, 都是值得各位参与人员学习的。