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项目名称：无锡西塘车圈（铝加工）精益生产项目案例
行业类型：铝加工行业
辅导方式：精益生产
辅导周期：十二个月
辅导详情
一、客户信息
无锡西塘车圈有限公司专业生产自行车，电动自行车用铝合金车圈，拥有铝合金车圈生产流水线五条，年产能力达500万套。并已通过ISO9001质量体系认证。
无锡西塘车圈具有从铝锭进厂到车圈成品出厂的制造能力，技术力量雄厚，理化检测设备齐全，产品按照日本JIS D9421标准生产，现有产品有五十多个型号，二百多个规格，能满足国内外市场的需求。目前有80%的产品出口日本、美国、西欧、东南亚等地。在国内外同行业中有较好的声誉。
二、 改善前存在的问题
1. 原有的检查站不够全面；
2. 挤型不良的黑线条在氧化前无法检出；
3. 成型工程不良检查项目不够完善；
4. 制程内在制品多，库存多；
5. 制程乱流，物流乱流，生产周期过长。
三、合同达成指标
合同指标→实际达成指标：
四、部分改善成果案例
课题案例一：整流，完善检查站
课题案例二：切断机有导柱改为圆弧模具
课题案例三：销接机钢带头加装弹簧垫圈圈
课题案例四：建立顺序后补充店面
课题案例五：布局调整，物流优化
五、客户感言
改变过去客诉来了再对策的被动的品质管理方法，以ＱＡ展开表的系统、预防的思维来设立管制点，从而真正做不良不流出；现阶段工程间不良不流出的检查，及时、有效地反映出现存在的问题，让现场知道自己还没有做到全良品；主管的深入及监督和维护是成功的关键，持之以恒才能结果长久。