通过实施精益管理，帮助发电企业优化流程，培养精益人才，降低成本，促进管理升级，使企业管理形成一个系统、有效的管理方式、带动公司绩效的全面提升。
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汇智顾问拥有十多年来对电力行业深耕细作，了解火电、水电、风电、新能源电厂、热电、天然气发电厂管理特性，拥有上百家电厂7S管理辅导经验，辅导多家电厂荣获电力行业联合会创新一等奖及集团标杆。
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在当前电力行业普遍面临产能过剩，电力市场改革使得行业竞争加剧；汇智通过辅导客户精益管理，实现全面成本降低，优化内部管理，为电力企业增强竞争力。
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汇智顾问多年来对电子行业进行深耕细作，为几十家电子企业进行5S、6S、精益生产等咨询及研究总结如一套针对于电子行业降本增效，转型升级解决方案，汇智能为电子行业提供5S、6S、精益生产整体解决方案、班组建设、流程优化、智能工厂规划服务。
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汇智顾问多年来对制鞋业进行精益生产咨询，通过深入对制鞋业的研究分析，针对制鞋业的问题特性及生产特性总结研发出一套针对于制鞋业制造转型升级，精益生产盈利模式整体解决方案，并拥有数十家的鞋业咨询经验。
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汇智顾问多年来经过对是数十家装备制造业的成功咨询辅导，深入行业研发，积累了丰富的行业咨询经验，并总结出一套针对装备制造业降本增效，转型升级的解决方案。我们能为装备制造业提供6S管理、班组建设、人才育成、精益生产整体解决方案、智能工厂转型升级。
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通过实施精益管理，帮助机电企业优化流程，培养精益人才，降低成本，促进管理升级，使企业管理形成一个系统、有效的管理方式、带动公司绩效的全面提升。
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汇智顾问深入研究医院，了解医院管理特性，拥有大量为医院成功的项目辅导经验；并完成项目辅导的同时，为医院建立能够巩固维持效果，创新改善的机制。
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汇智顾问通过分析大量汽车行业的案例的精益生产的咨询案例，研究总结如一套针对于汽车行业的实效性极强的精益生产解决方案。
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