1、5S、6S、7S管理

        通过6S、7Ｓ、目视化、浪费识别、设备点检、持续改善、案例管理等专业工具的应用，为发电企业建立一个安全、规范、高效的作业环境，同时激发员工改善创新力与执行素养，7S是发电企业强基管理的有效抓手。

2、KYT安全预控管理

        通过导入KYT安全预控管理，以KYT作为主要技术手段:kYT-是操作员工对作业现场重新认识，对安全知识与安全能力再造的过程，它能让员工从新体验“零灾害是自己的心愿，创造安全工作场所要从自己做起，从而达成企业安全管理零事故的目的。

3、基建精益7S管理

        基建期是电厂筹建之初多元化组合协调的关键期，基建期导入7S管理和精益管理是针对繁杂现场，梳理管理流程，优化执行效率的最简单，最有效的抓手，同时在基建期建设时就将目视化管理规划进设计中，可以避免投入后再重新改善带来的浪费。

4、精益管理

        通过精益管理，围绕企业经营全流程进行持续改善，消除各环节中存在的不必要浪费，优化流程，降低成本，提升效益及市场竞争力。

5、精益流程 

        以精益思想为指导，运用流程优化技术，不断消除流程中的浪费和非增值的行为。通过建立、优化、推行、固化再优化的持续改善过程，建立实现客户价值和塑造企业核心竞争力的流程。

6、精益TPM

        通过导入精益TPM，运用TPM管理技术改善设备故障及非停，提高电力设备综合效率，建立设备精益管理体系。

7、人才培训

        培养一支专业过硬素质过硬的人才队伍：系统帮助企业训练从基层到中高层干部的胜任力提升，通过理论培训、现场演练、实习练习、达标评价，锤炼一支可独档一面的人才队伍，同时实现自我造血输血。

汇智服务优势

       汇智顾问拥有十多年的电力辅导经验，了解水电、火电、风电、新能源、供电所等发电企业管理特性及流程，多年来致力于协助企业提升现场5S、6S、7S、班组建设、流程管理、KYT安全预控管理、TPM设备管理，具有上百家的电力企业辅导经验。并辅导多家电厂荣获集团标杆及电力联合会管理创新一等奖。