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电力行业|电厂基建期精益7S管理规划解决方案
项目类型:

电力行业|电厂基建期精益7S管理规划解决方案

上市日期: 2018-09-10

汇智顾问拥有十多年来对电力行业深耕细作,了解火电、水电、风电、新能源电厂、热电、天然气发电厂管理特性,拥有上百家电厂7S管理辅导经验,辅导多家电厂荣获电力行业联合会创新一等奖及集团标杆。

  • 项目简介
  • 项目内容
  • 服务方式
  • 服务优势
  • 相关案例

电厂在基建期常见典型问题

1. 维设计图纸非专业设计人员难以辨别,无法及时发现建造及投产后可能存在的问题

2. 设计方案考虑不周全造成设计缺陷

3. 施工过程方案的反复修正,造成工期延误及额外成本

4. 建造过程现场混乱、存在各种安全隐患

5. 设备安装过程工艺质量不明确、安装质量低

6. 未对投产后的色彩、各种标识、安全指引等缺少统筹规划

精益7S为项目管理带来的价值

电力行业| 燃机电厂精益管理7S规划解决方案

汇智能为电力行业解决那些问题?

1、5S、6S、7S管理

        通过6S、7S、目视化、浪费识别、设备点检、持续改善、案例管理等专业工具的应用,为发电企业建立一个安全、规范、高效的作业环境,同时激发员工改善创新力与执行素养,7S是发电企业强基管理的有效抓手。

2、KYT安全预控管理

        通过导入KYT安全预控管理,以KYT作为主要技术手段:kYT-是操作员工对作业现场重新认识,对安全知识与安全能力再造的过程,它能让员工从新体验“零灾害是自己的心愿,创造安全工作场所要从自己做起,从而达成企业安全管理零事故的目的。

3、基建精益7S管理

        基建期是电厂筹建之初多元化组合协调的关键期,基建期导入7S管理和精益管理是针对繁杂现场,梳理管理流程,优化执行效率的最简单,最有效的抓手,同时在基建期建设时就将目视化管理规划进设计中,可以避免投入后再重新改善带来的浪费。

4、精益管理

        通过精益管理,围绕企业经营全流程进行持续改善,消除各环节中存在的不必要浪费,优化流程,降低成本,提升效益及市场竞争力。

5、精益流程 

        以精益思想为指导,运用流程优化技术,不断消除流程中的浪费和非增值的行为。通过建立、优化、推行、固化再优化的持续改善过程,建立实现客户价值和塑造企业核心竞争力的流程。

6、精益TPM

        通过导入精益TPM,运用TPM管理技术改善设备故障及非停,提高电力设备综合效率,建立设备精益管理体系。

7、人才培训

        培养一支专业过硬素质过硬的人才队伍:系统帮助企业训练从基层到中高层干部的胜任力提升,通过理论培训、现场演练、实习练习、达标评价,锤炼一支可独档一面的人才队伍,同时实现自我造血输血。




设计同步三维模型构建——“未建先见



电力行业| 燃机电厂精益管理7S规划解决方案


 设计、施工阶段7S目视化规划



电力行业| 燃机电厂精益管理7S规划解决方案


基建精益筹划——工程项目价值链精益改善


电力行业| 燃机电厂精益管理7S规划解决方案


基建期精益7S实施步骤



电力行业| 燃机电厂精益管理7S规划解决方案



服务方式


实地调研+订制规划

 

汇智服务优势

       汇智顾问拥有十多年的电力辅导经验,了解水电、火电、风电、新能源、供电所等发电企业管理特性及流程,多年来致力于协助企业提升现场5S、6S、7S、班组建设、流程管理、KYT安全预控管理、TPM设备管理,具有上百家的电力企业辅导经验。并辅导多家电厂荣获集团标杆及电力联合会管理创新一等奖。

汇智服务特色

(1)人才培养:为企业培养掌握系统的理念,改善实战工具及方法的高绩效骨干队伍;能持续维护和改善项目成果的管理团队。

(2)实效落地:以客户的痛苦及需求点为导向,针对性解决问题;注重于运营效益QCDS指数持续得以优化。

(3)建立标准化体系:注重于提炼总结,将改善成果固化及标准化;注重于建立企业自己特色的管理体系。

(4)建立持续改善机制及文化:建立改善成果的固化及维持机制;建立持续改善的精益文化及氛围;透过构建企业自己的改善DNA土壤,让企业具有自主神经的律动,不断完善,尽善尽美。 




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