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电力行业| 电力精益管理解决方案
项目类型:

电力行业| 电力精益管理解决方案

上市日期: 2018-09-10

通过实施精益管理,帮助发电企业优化流程,培养精益人才,降低成本,促进管理升级,使企业管理形成一个系统、有效的管理方式、带动公司绩效的全面提升。

  • 项目简介
  • 项目内容
  • 服务方式
  • 服务优势
  • 相关案例


电力企业面临的压力

近年来,随着电力市场的扩大,电力企业之间的竞争日益加剧。面对电力企业的新形势、新问题,如何提高企业的运营效率是个必须面对的问题。虽然电力企业在电网容量、装备水平、服务水平得到了显著提高。但是,内外部环境的一些深层次要求仍使这些企业备感压力。为此,电力企业可以选择精益管理作为生产运营管理的重要手段,使企业管理形成一个系统、有效的管理方式、带动公司绩效的全面提升。


电力行业| 电力精益管理解决方案

汇智能为电力行业解决那些问题?

1、5S、6S、7S管理

        通过6S、7S、目视化、浪费识别、设备点检、持续改善、案例管理等专业工具的应用,为发电企业建立一个安全、规范、高效的作业环境,同时激发员工改善创新力与执行素养,7S是发电企业强基管理的有效抓手。

2、KYT安全预控管理

        通过导入KYT安全预控管理,以KYT作为主要技术手段:kYT-是操作员工对作业现场重新认识,对安全知识与安全能力再造的过程,它能让员工从新体验“零灾害是自己的心愿,创造安全工作场所要从自己做起,从而达成企业安全管理零事故的目的。

3、基建精益7S管理

        基建期是电厂筹建之初多元化组合协调的关键期,基建期导入7S管理和精益管理是针对繁杂现场,梳理管理流程,优化执行效率的最简单,最有效的抓手,同时在基建期建设时就将目视化管理规划进设计中,可以避免投入后再重新改善带来的浪费。

4、精益管理

        通过精益管理,围绕企业经营全流程进行持续改善,消除各环节中存在的不必要浪费,优化流程,降低成本,提升效益及市场竞争力。

5、精益流程 

        以精益思想为指导,运用流程优化技术,不断消除流程中的浪费和非增值的行为。通过建立、优化、推行、固化再优化的持续改善过程,建立实现客户价值和塑造企业核心竞争力的流程。

6、精益TPM

        通过导入精益TPM,运用TPM管理技术改善设备故障及非停,提高电力设备综合效率,建立设备精益管理体系。

7、人才培训

        培养一支专业过硬素质过硬的人才队伍:系统帮助企业训练从基层到中高层干部的胜任力提升,通过理论培训、现场演练、实习练习、达标评价,锤炼一支可独档一面的人才队伍,同时实现自我造血输血。

一、 电力企业精益管理主要实施范围

1. 全员精益理念培训

2. 精益管理督导师培训

3. 整体改善价值流诊断分析

4. 精益体系总体框架的搭建

5. 部门的精益改善框架搭建

6. 精益改善实施规划

7. 精益改善机制建设

8. 精益管理人才梯队构建

9. 精益试点展开辅导

10.全面精益改善辅导

11.全员精益改善展开辅导

12.大安全、大节约开展,深化7S

13.精益管理成果提炼总结及汇编

14.指导建立精益管理评价体系

15.指导形成精益管理体系;

16.项目总结会才,降低成本上千万至上亿不等,促进管理升级,成效显著。

二、 项目达成成果


1. 全员对于电厂精益管理的认知及对企业发展及管理提升的作用,培养精益思想意识,达成共识

2. 精益人才队伍培养:培养若干名企业内部精益督导师,使其了解精益管理思想,掌握基本精益管理分析改善工具

3. 公司运营管理价值流分析及诊断

4. 公司整体精益改善生态链顶层设计及改善框架搭建,明确精益改善战略及将具体改善实施方案

5. 部门精益改善实施改善内容及要点规划

6. 构建精益管理机制及持续改善文化

7. 形成不少于30项精益改善成果

8. 通过全面精益管理展开及损耗改善,达成消除浪费、减少损耗、降低成本,提升运营效益,达成不低于1500万的经济效益成果

9. 提炼精益改善成果,形成精益管理案例及经验汇编

10.形成精益管理体系

11.建立精益管理文化及精益管理体系

12.形成企业精益管理评价体系

三、 电力企业实施精益管理带来的价值

有形的价值:


    a.消除运营管理中的各种浪费,达成降低成本上千万

    b.有效的降低库存50%以上

    c.通过精益管理的优化,提升工作质量及工作效率提升20%以上

    d.通过精益管理改善降低燃料管理成本20%以上

   2.无形的价值

    a.为企业培养一批精益管理人才

    b.为企业构建精益管理机制及精益人才机制

    c.形成各个专业部门精益管理标准及管理体系

    d.培育企业精益管理文化

    e.提升企业市场竞争力



一、 精益管理培训

电力企业精益管理:电力企业精益管理理念、实施重点及要点、工具培训



时间:1天

电力企业精益管理实战训练:电力企业精益管理理念、实施重点及要点、工具、方法、实施步骤及案例分析讲解

时间:2天


二、 精益管理微咨询

精益管理督导师培训+精益管理制度构建+精益试点课题展开


时间:根据课题的数量确定时间


三、 精益管理全面咨询

精益管理督导师培训+精益制度构建+精益试点课题展开+全面展开+精益管理体系建立


时间:8个月以上



一、 汇智服务优势

        汇智顾问多年来对发电企业深耕细作,了解水电、火电、风电、新能源、供电所等发电企业管理特性及流程,多年来协助不下五十家发电企业成功实施精益管理项目,帮助这些发电企业优化流程,培养精益人才,降低成本上千万至上亿不等,促进管理升级,成效显著。

二、 汇智服务特色

(1)汇智在辅导过程中会结合发电企业的管理特性、行业特点,结合企业的实际需求及管理基础,关注顶层设计,关注企业方针,结合经营指标及部门方针、管理标准,系统全面的进行规划及推进。

(2)汇智在为企业辅导的过程中,着重对员工的正确理解,激发员工创新意识,积极参与改善,并为企业培养一批能够持续推动企业不断创新革新的督导师骨干。

(3)着重效益指标的实效性改善及管理实效性的提升,使效果有形化。

(4)建立能够持续创新改善的机制及文化,形成可复制的管理标准。



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