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装备制造行业| 装备制造业精益管理解决方案
项目类型:

装备制造行业| 装备制造业精益管理解决方案

上市日期: 2018-09-10

汇智顾问多年来经过对是数十家装备制造业的成功咨询辅导,深入行业研发,积累了丰富的行业咨询经验,并总结出一套针对装备制造业降本增效,转型升级的解决方案。我们能为装备制造业提供6S管理、班组建设、人才育成、精益生产整体解决方案、智能工厂转型升级。

  • 项目简介
  • 项目内容
  • 服务方式
  • 服务优势
  • 相关案例

一、装备制造业面临的困境

装备制造业是目前制造业的重要组成成分,也是我国工业的发展建成强大的装备的制造业的基本保障,同时也是改善我国的生产水平和提高我国综合国力的最基本的保证之一。 装备制造业拥有很强的单机的制造性能,产品较一般商品相比,装备制造业客户占需求主导,产品生产批量极少,甚至只有单件,型号变化多、技术升级快,物料种类繁多,非标准产品多,加工工序复杂、标准化程度低、加工周期长,资金投入大、回款周期长,失败成本高,生产过程控制困难……


外部环境的影响以及内部管理的薄弱使得装备制造业成本越来越高,利润越来越薄,生存的压力越来越大。外部的环境影响我们无法改变,唯有从内部进行改善,通过借助系统构建精益生产模式,规范现场环境,打通瓶颈,消除过程浪费,降低库存,提升品质及生产效率,降低成本,不断提高QCD运营效益指标,建立制造过程标准化体系,培养能够配合电子行业发展战略管理人才,实现内部掘金,将制造环节转化为盈利优势和竞争优势,才能更好的解决装备制造业的困境,建立装备制造业综合竞争优势及品牌优势。

二、汇智能为装备制造业解决那些问题?

1. 打造一流的现场规范化作业环境:通过6S、7S、目视化、浪费识别、设备点检、持续改善、案例管理等专业工具的应用,打造一个有秩序有效率的作业环境,从而训练员工良好的作业习惯和作业素养。

2. 降低成本,提升利润:通过精益生产实施改善物流、压缩生产周期、降低库存、提高交期达成率、降低品质不良率,进而降低成本,提升利润及市场竞争力,促进企业转型升级。

3. 培养一支专业过硬素质过硬的人才队伍:系统训练、现场演练、实习练习、达标评价,锤炼一支可独档一面的人才队伍,同时实现自我造血输血。 




1.供应链精益

(1)成套供料及时率改善

(2)来料检不良率下降改善

(3)MC配合PC排产日优化

(4)供货商供货能力协定


2.制造过程精益

(1)生产目标达标率提升改善

(2)生产目标达标率提升改善

(3)生产周期(lead time)时间缩短改善

(4)标准工时降低改善

以人员编制为基础,提升产能改善

(5)标准作业改善

(6)每日有效生产时间提升改善

(7)成套供料及时率改善

(8)IPQC巡检不良率下降改善

(9)FQC终检不良率下降改善


3.客户服务精益

(1)OQC出货质量不良率下降改善

(2)综合服务成本降低


4.研发设计精益

(1)研发成功率提升

(2)SE同步工程

(3)设计L/T缩短


装备制造业实施精益生产可以带来的价值

1. 无形的效果

(1)企业品牌形象的确立

      a. 良好的口碑和形象

      b. 政府支持和宣传的对象

      c. 行业效仿的标杆

(2)市场竞争力的增强

      a. 满足于客户的高效交期

      b. 满足于客户优良品质

      c. 低成本制造,更丰厚的利润

(3)客户的口碑流传

       a. 更专业的形象

       b. 更贴心的服务

       c. 更优质的产品

(4)员工以企业为荣
       a. 员工为企业自豪、满足

(5)技术不断积累提升

     a. 沉淀一套适合企业精益管理标准体系及盈利制造模式


2. 有形的价值

(1)高效交期保障(提升20%-40%)

       a. 生产计划达标率提升

       b. 生产周期缩短

       c. 建立精益的物流系统

       d. 建立精益的供应商管控系统

(2)优良品质保障(不良率降低20%-35%)   

       a. 发生源防止制度建构

       b. 流出防止制度建构

       c. 防呆防错导入及不良改善活动

(3)低成本制造优势(降低成本15%-30%)

       a. 标准工时的建构

       b. 小时产出的提升

       c. 降低库存

       d. 减少品质浪费

       e. 制造过程中的各类浪费

       f. 降低设备故障浪费




微咨询方式:专项或者价值链条中某一环节进行专项改善

制鞋业精益生产解决方案


装备制造业全面咨询(1-3年)规划


制鞋业精益生产解决方案


汇智服务特色及优势

1. 汇智创始人邱习评老师拥有在丰田18年以上工作经验出身顾问,在丰田各部门皆有任职经验,具有研发背景,掌握最纯正的丰田精益生产精髓,同时具有20年的咨询经验,成功的为上百家实施了精益生产咨询服务。

2. 汇智顾问皆在邱习评老师的培养下,掌握最纯正的丰田精益生产精髓,同时拥有十多年的咨询经验及40家以上的成功咨询项目经验。

3. 汇智在实施过程中着重企业精益人才的培养,为企业培养掌握系统的理念,改善实战工具及方法的管理骨干;能持续推动改善、维护改善成果的管理团队。

4. 汇智善于通过对企业全价值链的分析为企业定制化的设计系统的精益生产模式,善于针对企业的需求和痛点逐步解决一个个瓶颈问题,最终帮助企业达成内部持续效益增值的精益生产运营模式。

5. 注重于运营效益QCDS指标提升;注重于实效的转化及落地。



某装备制造业精益生产实施案例

项目介绍

      某路桥设备公司是国内提供公路养护技术和除雪技术总体解决方案的服务型制造企业。公司生产的大型沥青路面就地再生设备和厂拌再生设备是我国节能环保和资源循环利用领域的重点产品。

      随着公司不断的发展,公司领导深感现有的管理水平无法和发展的速度相匹配,而导致一系列的问题不断重复发生,生产效率低下,生产部均衡,不顺畅,库存压力大,生产过程浪费严重。为了降低成本,提升效率,提升企业综合管理水平,使企业具备国际化的竞争实力,企业决定对外引智,加快企业前进的步伐。汇智顾问有幸成为主导项目的精益顾问,经过一年的项目实施,达成以下成果


1. 生产周期长

2. 生产不均衡、不顺畅,效率低下

3. 在库回转率低

4. 物料齐套性低

5. 绩效考核体系基础差

6. 基础数据不完善,数据分析较少


改善前存在的问题

1.有形收益

    a. 计划达成率提升20%

    b. 物流全面优化,搬运距离缩短20%

    c. 生产周期压缩30%

    d. 库存降低20%


2. 无形收益

    a. 训练了一批懂得精益生产理念及改善方法的骨干员工

    b. 全员达成对精益思想的理解及工时,培养了不断改善创新的文化

    c. 现场规范有序,安全可控,标准化达90%以上

    d. 建立、完善适合的作业流程及生产组织配置

    e. 建立顺畅的生产管理体系和生产异常预警系统

    f.建立维护稳定生产的信息联络系统

    g. 核准基础生产配备、人员配置的作业‘标准管理’ 

    h. 建立标准工时和产能资料,为生产计划和排程提供管理依据


3. 部分改善成果

过程改善案例1:

装备制造行业| 装备制造业精益管理解决方案

过程改善案例2:

装备制造行业| 装备制造业精益管理解决方案

过程改善案例3:

装备制造行业| 装备制造业精益管理解决方案

过程改善案例4:

装备制造行业| 装备制造业精益管理解决方案


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