(1)外部环境带来的经营影响
a. 经济下行,市场环境变化带来的经营压力
b. 政策变化带来的压力
c. 行业产能过剩带来的压力
d. 产品同质化,市场竞争激烈带来的压力
e. 人力成本、各类经营成本上涨带来的压力
(2)内部管理短板成为利润流水的缺口,发展的制约
a. 管理方式相对粗放,基础建设没建设好,导致各类问题频发
b. 经营过程中存在过多的浪费,带来巨大的成本浪费;
c. 人员素质及能力有待提升,才能配备企业高速发展的需求
d. 创新意识、价值意识不足,企业经营管理缺乏活动,问题重复发生
e. 流程接触点多,无价值环节多,标准及职责不明确,部门之间沟通协调困难,运营效率低下
大多数企业由于前期发展势头非常强劲,忽略了基础管理的建设,由此也掩盖了前述的部分问题,从而造成部分企业满足现状,不愿意接受新的观念的来提升管理水平的局面。但更多的企业意识到市场环境、政策等的变化对企业的影响,正在积极的寻求管理提升的路径。
外部环境无法改善,唯有从企业自身开始改变,通过从内部实施精益管理,将精益思想“最小的资源投入创造最大的价值”应用到企业管理各层面,以最小的人力投入、资金投入、设备投入、时间投入等,围绕企业经营全流程进行持续改善,消除各环节中存在的不必要浪费,创造出更多的价值,为顾问提供满意的产品和服务的同时,打造成本领先优势,不断提升效益水平,持续增强企业相对竞争力。
![精益管理项目 精益管理项目]()
(1)最终客户
(2)客户价值
(3)流程效率
(4)内部浪费
(5)运营成本
1.有形的价值
(1)消除运营管理中的各种浪费,达成降低成本,提升利润20%-30%以上
(2)有效的降低库存20-50%以上
(3)通过精益管理的优化,提升质量及效率提升20%-30%以上
2.无形的价值
(1)革新员工观念,树立精益价值意识,形成全员积极改善的氛围
(2)为企业构建精益管理机制及精益人才机制
(3)为企业培养一批配合企业持续发展精益管理人才
(4)消除运营环节中存在的浪费,有效的降低成本,提高企业管理水平及运营效益
(5)形成各个专业部门精益管理标准及管理体系
(6)激活企业持续创新改善DNA,培育企业持续改善的精益管理文化
(7)提升企业市场竞争力