信息的有效传达对管理过程中的重要性不言而喻，但是很多经理都会忽略工作中跟进的重要性。
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2019
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根据实践经验作成一套有指导性的教程，普及到相关班组成员，通过员工自己动手对地面和用具的脏污或破损位置进行刷新，达到全员参与、美化环境为目的。
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2019
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在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。
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实用性很强的5S管理检查表。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。国内很多企业都在借鉴学习实践！
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一个优秀的企业必定有先进成熟的管理理念，从起步、实施到发展，每走一步都离不开健全的制度、完善的机制和刚性的执行，同时注入以人为本的文化。
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2019
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导读：6S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等... ...
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100条6S管理经验，6S管理不用愁。
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01.适用范围:所有公司。02.目的：为了使推进办人员及推进委员的工作更加有效率及加强推行力度，巩固与提升现场管理水平，促进公司改善氛围，提升员工的士气及积极性。
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1.目的：为营造整洁、舒适的办公环境和改进工作状况，有效提高工作效率、提升团队形象，特制订本制度。2.适用范围：本制度适用于行政楼办公区域及辅楼办公区域，以及上述区域所有办公人员。
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一个优秀的模具制造企业，创造出优质的模具产品，以及可观的利润，必定有其独树一帜的地方，分析其成因，一般都具备以下特性... ...
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