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企业安全生产管理培训PPT课件分享给大家,安全是企业运营中最不可忽视的一环,希望能对大家有所帮助。
发布时间: 2018 - 10 - 18
浏览次数:23
把整个价值(现在货将来),以图像的方法表达出来;形成实施精益制造计划的基础,提供一个实施的蓝图;为实施精益制造时,讨论改进生产过程提供共同语言。
发布时间: 2018 - 10 - 18
浏览次数:30
“IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力,增进公司之利润,进而使公司能长期的生存发展,个人的前途也有寄托之所在。
发布时间: 2018 - 10 - 18
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理念制度在现场有效落地,以改变人的行为改善业绩,打通企业安全管理的最后一公里。
发布时间: 2018 - 10 - 18
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针对一个专案或一个流程提出的改善,鼓励公司内部员工,发挥独创构想,针对工作中所存在的问题,提出创新的改善意见或新的改善方法,对改善过程及结果进行预测评估。
发布时间: 2018 - 10 - 18
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六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
发布时间: 2018 - 10 - 18
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市场竞争呈现白热化,低价中标、微利生存成为市场惯例,企业之间的竞争表现为价格的竞争,价格竞争的背后实质上是成本的竞争。
发布时间: 2018 - 10 - 18
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8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁
发布时间: 2018 - 10 - 18
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5WHY分析法又称5问法,最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用,因此也被称为丰田5问法。
发布时间: 2018 - 10 - 18
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5S管理100问之05:第一步应该如何做起?是不是要先培训?
发布时间: 2019 - 04 - 08
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