把整个价值（现在货将来），以图像的方法表达出来；形成实施精益制造计划的基础，提供一个实施的蓝图；为实施精益制造时，讨论改进生产过程提供共同语言。
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“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。
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理念制度在现场有效落地，以改变人的行为改善业绩，打通企业安全管理的最后一公里。
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针对一个专案或一个流程提出的改善，鼓励公司内部员工，发挥独创构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法，对改善过程及结果进行预测评估。
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六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
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市场竞争呈现白热化，低价中标、微利生存成为市场惯例，企业之间的竞争表现为价格的竞争，价格竞争的背后实质上是成本的竞争。
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8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁
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5WHY分析法又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。
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5S管理100问之05：第一步应该如何做起？是不是要先培训？
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5S管理100问之04：5S管理的管理对象到底是什么？
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