以下这12件企业大事是精益生产管理要干的！
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2018年可以说给所有的行业打了一个措手不及，每个企业都感觉日子不好过。但这是什么原因造成的呢？面对2019年企业应该如何应对？
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如何让咨询价值最大化，是企业与咨询公司合作时值得思考的重要问题。华为这些年，在聘请咨询顾问上亦有借鉴之处。
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没有哪一位管理者是绝对完美的，他们之间最大的区别是前进与落后之分，想成为一位优秀的管理者就必须学会正视自己的缺点，通过不断地学习和改造自我，才能拥有真正的进化，并带领团队走向成功。而且时代在变化，毕竟物竞天择，适者生存。
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管理者有很多工作要做，包括大量的事务性工作。很多时候管理者都会陷入繁重的工作中，却难以提高效益。德鲁克将管理者的工作分为了5项基本作业，管理者可以通过在这5个方面不断改进，从而提升自己工作的有效性，走向卓有成效。
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JIT生产是当今制造业生产的追求，精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，下面我就那些“浪费”会使对应的成本增加因素进行对比：
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五大误区需谨慎！
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中小企业应该改善精益生产薄弱的环节！
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寒冬来袭，制造业一定要挺过去！
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把关好这4个流程，才能降低成本！
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