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平准化生产是从产量和产品组合两方面来平均分配生产任务的生产计划方式。是丰田生产方式的重要组成部分之一。不是根据可能高低跌宕起伏的客户订单数来生产产品,而是在一段时期内拿出所有的客户订单,进行平均分配,从而使每天的产量和产品组合都是一样的。
发布时间: 2018 - 09 - 10
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鱼骨图是一个不错的工具,但是真正用好的不多,其实鱼骨图也是一种树状结构,跟功能树类似。 树状结构有一个不好的情况是不能反应影响因子的交集。但是对于大部分情况来说,设计产品也好,工艺分析也好,故障分析也好,鱼骨图足以帮我们解决问题。
发布时间: 2018 - 09 - 10
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导读:三十多年前,美国汽车行业的老总们震惊地发现,日本已经取代美国成为世界汽车制造行业的龙头老大,更令他们咋舌的是日本的成功并非来自廉价的劳动力或者政府的补贴,而是被广泛认同的“精益生产”。
发布时间: 2018 - 09 - 10
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产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”这一理念之前,早期的质量管理仅限于质量检验,仅能对产品的质量实行事后把关。威廉·戴明的这句质量名言指出,只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量。如果忽略过程控制,只靠检验,是不可能保证产品质量的,因为质量检验,只能剔除次品和废品,并不能提高产品质量。也就是说,质量控制的重点决不能放在事后把关,而必须放在制造阶段,即生产过程阶段。
发布时间: 2018 - 09 - 28
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在丰田的时候,每次学习时总会有企业家发言,请丰田专家对中国企业提提意见。本以为他们会谈谈诸如战略远见,国际化之类的建议,没想到,他们却不约而同地提了同一个建议,那就是,希望中国企业家在管理中要多“现地现物”,而不是总浮在上面讨论,脱离“现地现物”是找不到解决问题的方法的。
发布时间: 2018 - 09 - 28
浏览次数:40
平准化生产是从产量和产品组合两方面来平均分配生产任务的生产计划方式。是丰田生产方式的重要组成部分之一。不是根据可能高低跌宕起伏的客户订单数来生产产品,而是在一段时期内拿出所有的客户订单,进行平均分配,从而使每天的产量和产品组合都是一样的。
发布时间: 2018 - 09 - 28
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精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。
发布时间: 2018 - 09 - 28
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"生产线平衡"与"木桶定律”非常相似:生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位,而恰恰取决于作业速度最慢的工位,最快与最慢的差距越大,产能损失就越大。
发布时间: 2018 - 12 - 31
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TPS和戴明十四要点。爱德华・戴明(W.Edwards.Deming)博士是世界著名的质量管理专家,他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。1950年,二战后美国政府派遣他协助日本工业复苏,他的教导对日本有很大的贡献。以戴明命名的《戴明质量奖》,至今仍是日本质量管理的最高荣誉。他80年代初回归美国,造成很大的风潮。他的著作“Out of the Crisis” 当时是洛阳纸贵!
发布时间: 2017 - 12 - 30
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当今制造业中,质量乃是企业的根本,那么影响质量的要素有,供应商质量保证,客户质量保证,生产制造质量保证,研发设计质量保证,供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。有品质才有市场,有盈利才能生存。要花最少的资金生产出最多合格的产品,这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。制造业的合理分工使得成本大大的降低,同时也因各个厂家生产条件的不同带来了其他的问题,生产的零部件品质也就有高有低,如何管理好这些不同层次的厂家就成为最终产品好坏的关键!
发布时间: 2018 - 12 - 28
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