送你一份生产现场管理手册！
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一篇PPT教你学会精益生产管理理念！
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一篇PPT教你生产现场质量管理！
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1篇PPT教你学会消减库存。
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企业中最重要的资源是人，最核心的问题也是人，很多管理上的规章制度都是对人的约束和监督。有时候制度过甚，反而起到的是副作用，人都是有情感和心理变化的，管理者要想真正领导好员工，也需要从“心”突破，制度只是辅助。
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经常听到很多企业抱怨在自己企业推行精益生产，无论用什么方法都推行不好，依据我的咨询经验，在此大概列举几个因素，希望对大家有所引导作用。
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丰田每月评审一次生产节拍，相应的，零部件需求也会发生变化，看板的枚数会重新计算。同样的道理，在生产线物流规划完毕之后，也需要定期对物流规划进行评审和调整。
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看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。
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国内外很多实践表明，精益生产方式是小企业实现可持续发展的非常好的选择。企业在生产过程中贯彻运用精益生产的思想和方法，挖掘资源潜力，杜绝浪费，最终能大幅度提高企业的可持续发展能力。
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精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六西格玛简单的相加，而是把精益与六西格玛有机结合起来，处理整个系统的问题。未来，精益六西格玛将逐渐取代单独的精益与六西格玛，成为质量管理方法改良的必然趋势。
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