计划不如变化快?但反过来说,没有计划就无法应付变化,实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。
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精益生产追求七个“零”目标,即:“零”转产工时浪费、“零”库存、“零”浪费、“零”不良、“零”故障、“零”停滞、“零”灾害。精益企业认为,不从根本上保证质量,则不可能全面地实施精益生产。精益生产方式要求进行准时化生产,以防止过量备料、提前备料,并把材料库存降到最低限度。
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所谓现场包含“现”与“场”两个因素!
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最全的仓库规划与布局设计整体方案
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提案改善知识培训PPT资料
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精益生产同传统的生产方式比较而言,更加注重效率的提升,同时也降低成本,优化生产流程,创造更高的效益,实施精益生产最常见的八大问题盘点。
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为营造整洁、舒适的办公环境和改进工作状况,有效提高工作效率、提升团队形象,特制订本制度。
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为了使推进办人员及推进委员的工作更加有效率及加强推行力度,巩固与提升现场管理水平,促进公司改善氛围,提升员工的士气及积极性。
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【精益百科】什么是员工提案活动?帮你识别常见误区!
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了解生产现场六源的查找与治理!
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