您好!欢迎来到深圳市汇智管理咨询技术有限公司
我的订单 购物车图片 购物车 ( )
共享精益平台 价值共生,价值共享,助中国企业降本增效,转型升级!
服务热线: 400-7639-168
关键词:
人才培育
精益咨询
行业方案
精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。
发布时间: 2018 - 12 - 17
浏览次数:19
德国的精工制作,美国的先进科技,日本的精益生产都值得我国去学习,集百家之长,取其精华,去其糟粕,是我国的制造业发展更加迅速、更加稳健、更加先进。现在许多企业都模仿日本丰田公司进行精益管理,大型企业其实也是将世界上先进的管理理念加以运用的。那么,如何实现真正的精益管理呢?
发布时间: 2018 - 09 - 10
浏览次数:32
中国企业如何推广精益生产?精益生产在中国企业推广过程中会遭遇哪些瓶颈?又该如何突破?
发布时间: 2018 - 09 - 10
浏览次数:14
如何管理供应商质量?如何培养优秀而忠诚的供应商?
发布时间: 2018 - 09 - 10
浏览次数:14
雅戈尔智能工厂——实现“混流”生产智能工厂建成后,订单反应周期将大幅缩短,大货生产周期从45天缩短到32天,量体定制周期由原先的15个工作日缩短到5个工作日,特殊情况下单件定制周期甚至能缩短至2天。同时,通过智能分工,智能车间可以实现不同工艺要求产品的“混流”生产,正式投产后个性定制服装占比增至30%以上,精品服装生产总量由12万套/年提升至13万套/年,充分满足新消费时代个性化需求。
发布时间: 2018 - 09 - 10
浏览次数:17
精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。
发布时间: 2018 - 09 - 10
浏览次数:18
车间色彩的重要性
发布时间: 2018 - 09 - 10
浏览次数:15
如何利用现代化先进的管理手段,提高公司的管理水平,已经成为制造业发展的当务之急... ...随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平有了显著的提高,各种制造业如雨后春笋般迅速崛起,各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一,从而促进了制造行业的快速发展,同时,随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈,问题也越来越多,其中有不少因为管理不善而腰折者。如何在激烈的竞争中生存发展,是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。
发布时间: 2018 - 09 - 10
浏览次数:4
在丰田的时候,每次学习时总会有企业家发言,请丰田专家对中国企业提提意见。本以为他们会谈谈诸如战略远见,国际化之类的建议,没想到,他们却不约而同地提了同一个建议,那就是,希望中国企业家在管理中要多“现地现物”,而不是总浮在上面讨论,脱离“现地现物”是找不到解决问题的方法的。
发布时间: 2018 - 09 - 10
浏览次数:8
TPS和戴明十四要点。爱德华・戴明(W.Edwards.Deming)博士是世界著名的质量管理专家,他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。1950年,二战后美国政府派遣他协助日本工业复苏,他的教导对日本有很大的贡献。以戴明命名的《戴明质量奖》,至今仍是日本质量管理的最高荣誉。他80年代初回归美国,造成很大的风潮。他的著作“Out of the Crisis” 当时是洛阳纸贵!连我当时工作的工厂也开始采用 SPC 质量管理方法。著名的戴明「管理14要点」从此被奉为真言。若仔细探讨这「管理14要点」的内容,可以发现它与TPS的精神和做法是一致的。
发布时间: 2018 - 09 - 10
浏览次数:7
电话:400-7639-168
座机:0755-8696-1791
传真:0755-8695-5419
E-mail:admin@szviz.com
地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425
  • 汇智官方微信
  • 微信二维码
Copyright ©2018- 2022 深圳市汇智管理咨询技术有限公司
点击收起
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 服务热线 400-7639-168
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开