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【精益百科】精益生产的特征及常见问题

日期: 2018-12-19
浏览次数: 20
案例名称: 【精益百科】精益生产的特征及常见问题
【精益百科】精益生产的特征及常见问题 - 精益生产- 深圳市汇智管理咨询技术有限公司

精益生产的特征


精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善,要求各个环节都是最卓越的,而这些环节打破了传统的职能界限。

精益生产方式的主要特征表现为:

1)品质——寻找、纠正和解决问题;

2)柔性——小批量、单件流;

3)投放市场时间——把开发时间减至最小;

4)产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响;

5)效率——提高生产率、减少浪费;

6)适应性——标准尺寸总成、协调合作;

7)学习——不断改善。

 

精益生产常见问题

 

中国企业在实施精益生产体系过程当中常常出现的八大问题点:

1.管理人员同作业人员的观念没改变

相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益生产的预期目的。 

2.急功近利

那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效” ,发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的。 

 3.没找到好的切入点

找到一个好的导入精益生产的切入点,以最容易做到,最明显的改善成果来让每一个人都感受到新工作方式的好处,从此改变意识,建立信心。 

4.样板区先行

制定详细的试行计划,以样板区的形式先行作业,并将样办作业时所出现的问题点均改善后,再推广到全厂。 

5.现场 “5S” 作业没做好

“5S” 所要求的素养等等观念没执行好,不养成一个好的工作态度,难以实施精益生产。 

6.实施过程遇到困难就停滞不前

“三个糗皮匠,胜过诸葛亮” 要集思广益,准备多个解决方案。打开心胸,吸取不同意见,不要解释不能做的理由,要想出做下去的办法。不要等到十全十美,有五分把握就可以动手。

7.投入资金太多

改善要以不花钱为原则,不要一碰到问题点就想到投入新设备、新技术,应该尽量避免投入大量资金,能在现有的设施或基础上给以改进也是最好的方案。

8.缺乏整体配合

认为精益生产方式的实施只是IE工程师的责任,与其它的单位无关,例如:采购、物流、工程等单位不能充分协作的话,就算是有好的方案,但也只是“昙花一现”,无法持续发挥精益的效能。

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