您好!欢迎来到深圳市汇智管理咨询技术有限公司
我的订单 购物车图片 购物车 ( )
共享精益平台 价值共生,价值共享,助中国企业降本增效,转型升级!
服务热线: 400-7639-168
关键词:
人才育成-咨询式落地培训 Case
在线课程 / 在线课程
联系方式

服务热线:400-7639-168

公司座机:0755-8696-1791

邮箱:admin@szviz.com

地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425

 

【精益百科】企业精益管理的5个全新认知

日期: 2018-09-10
浏览次数: 51
案例名称: 【精益百科】企业精益管理的5个全新认知
【精益百科】企业精益管理的5个全新认知 - 精益生产 - 深圳市汇智管理咨询技术有限公司

企业精益管理的5个全新认知

 德国的精工制作,美国的先进科技,日本的精益生产都值得我国去学习,集百家之长,取其精华,去其糟粕,是我国的制造业发展更加迅速、更加稳健、更加先进。现在许多企业都模仿日本丰田公司进行精益管理,大型企业其实也是将世界上先进的管理理念加以运用的。那么,如何实现真正的精益管理呢?

1.信仰

有人说精益不就是5S吗?不是,精益是一种理念更是一种信仰。就像中国人的节俭一样,是一种精神。静以修身,俭以养德。要实现精益管理精益生产,就要把精益的信仰植入于企业文化之中,让员工们自觉的去为其而奋斗。而不是检查5s的时候临时打扫卫生,不是在墙上写几句话,减少浪费。

目标

当精益成为企业的信仰,领导的信仰,员工的信仰的时候。我们就会不断地为达到我们的目标而奋斗。就像共产党一样,共产主义是党的信仰,追寻的目标是人人平等,一个赤旗的世界,没有压迫,没有剥削,人们都可以做自己想做的事情,过自己想要的生活。现阶段的目标是实现共同富裕。精益也是有目标的:自动化,准时化。精益求精是无极限的,要一直向着目标努力。没有最好,只有更好。

2.方法

5s是实现精益管理方法之一,现在已经升级为6s。还有其他一些工具,比如FP,SMED,TPM,IE,VSM等。这些都是为了我们实现精益的目标而可以运用的工具,工具不是用就好,而是需要解决问题的时候用好。我们要分清楚,是为了解决问题而去使用工具,工具是辅助的,而不是为了使用工具而去解决问题,因为如果只是为了用工具,往往解决不了关键问题或者不能从根源解决问题或者根本就没有解决问题。

3.内涵

以人为本,开源节流,降本增效,智能创新。精益管理不仅仅是制度精益,生产精益,最重要的是人,即便是智能工厂,一样需要人,因为智能工厂是人建造和控制的,要想工厂变得更好需要人去改造它,建设它。精益不仅是降耗,也包括开源增效,智能创新,往往是相辅相成的。

4.导入

精益管理从创业时期建立比较容易,因为从创业时开始就会形成一种企业文化根治于企业中,并且在发展中会不断地得到内化和加强。成长中的小企业导入会比较麻烦,固定的企业文化会排斥精益管理,尤其是员工接受不了,领会不到精神,也就是走走形式,起不到很大的效果。像这样的企业,要导入精益管理,要从关爱员工开始。

5.哲学

领导关爱员工,关注员工,员工就会关注工作,关注产品,员工关注产品,生产就会有创新,就会精益求精。精益管理从爱员工开始,建立起沟通的桥梁,精益管理的思想就会被接受,在员工去运用精益管理工具的时候就会知道有什么好处,为什么用,当其为了解决问题的时候就会想起精益管理工具可能有助于他解决这个问题。持续改善,不断创新是精益管理的重要组成部分,而这些都需要员工来实现。只有去爱他,鼓励他,让他过得更好,他就会让企业更好,让产品更好。

免责声明:本文系网络转载或改编,版权归原作者所有。如涉及版权,请联系删除

 


相关推荐 Case / 更多 >
2019 - 11 - 29
点击次数: 38
信息的有效传达对管理过程中的重要性不言而喻,但是很多经理都会忽略工作中跟进的重要性。上下级双方之间的信息不对称,对工作的展开造成了很大的阻碍。在我多年的工作经验中,好像很少会出现会议最后会变化或取消这类事情。每次见面,我必然会约好下次的见面时间,然后到约会前一两天再去确认。就像我上面说的,我喜欢主动,更重要的是事情不跟进是不会有进展的。1、“沟通”是额外的事吗? 我一个共事多年的同事就有...
2019 - 11 - 29
点击次数: 23
一、目的根据实践经验作成一套有指导性的教程,普及到相关班组成员,通过员工自己动手对地面和用具的脏污或破损位置进行刷新,达到全员参与、美化环境为目的。二、适用范围地面刷漆,设备/用具表面刷漆。三、刷漆方法及要点1、地面/表面清理     A、用扫把将需刷漆场所的垃圾清理干净;     B、用铲刀把崩裂的旧漆铲去,铁板的铁锈要打磨; ...
2019 - 11 - 01
点击次数: 40
在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。01.概念的区别① 可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节,并...
2019 - 10 - 27
点击次数: 59
5S管理检查表实用性很强的5S管理检查表。5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。国内很多企业都在借鉴学习实践!5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)5S检查打分表1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养
2019 - 10 - 24
点击次数: 38
浅谈如何在企业落实7S管理——   陕西华电蒲城发电有限责任公司    潘文军 一个优秀的企业必定有先进成熟的管理理念,从起步、实施到发展,每走一步都离不开健全的制度、完善的机制和刚性的执行,同时注入以人为本的文化。7S管理在我们公司尚处于起步阶段,要扎扎实实推进这一先进的管理理念,并成熟运用,做好基础工作是根本,搞实搞活是法宝,刚性执行是关键,文...
2019 - 10 - 21
点击次数: 45
导读 6S活动不仅能够改善办公、生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等... ...即使工厂的设备是世界上最先进的,如不对其进行整理,也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象,到了最后,所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列,等待维修或报废,对于这样的工厂,引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果,还是要从简单实用的6S管理工作开始,...
电话:400-7639-168
座机:0755-8696-1791
传真:0755-8695-5419
E-mail:admin@szviz.com
地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425
  • 汇智官方微信
  • 微信二维码
Copyright ©2018- 2022 深圳市汇智管理咨询技术有限公司
点击收起
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 服务热线 400-7639-168
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开