您好!欢迎来到深圳市汇智管理咨询技术有限公司
我的订单 购物车图片 购物车 ( )
共享精益平台 价值共生,价值共享,助中国企业降本增效,转型升级!
服务热线: 400-7639-168
关键词:
人才培育
精益咨询
行业方案
精益课堂 Case
在线课程 / 在线课程
联系方式

服务热线:400-7639-168

公司座机:0755-8696-1791

邮箱:admin@szviz.com

地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425

 

【企业管理】平准化生产的三大优势

日期: 2018-09-10
浏览次数: 11
案例名称: 【企业管理】平准化生产的三大优势
【企业管理】平准化生产的三大优势 - 精益管理 - 深圳市汇智管理咨询技术有限公司

什么是平准化生产?

 平准化生产是从产量和产品组合两方面来平均分配生产任务的生产计划方式。是丰田生产方式的重要组成部分之一。不是根据可能高低跌宕起伏的客户订单数来生产产品,而是在一段时期内拿出所有的客户订单,进行平均分配,从而使每天的产量和产品组合都是一样的。

 

【企业管理】平准化生产的三大优势 

 

当一个公司已经做好了一个流的生产,在可能运用单元式生产方式的地方大范围地运用Cell生产线,换模换线已经能在非常短的时间完成,各流程间的生产平稳且平均的时候,你的公司已经能够应付一般性的多品种、小批量的弹性生产了,或者该公司已经超越大多数的同行了。

但丰田公司并不止步于此,它们甚至把降低批量和均衡生产发挥到极致,更高地提出了平准化的生产模式,意即多种产品混合生产,将批量更进一步降低,甚至少到1件。

生产平准化是多品种混合流水生产中的一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化不仅要达到产量上的均衡,而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。所以,它实际上是均衡生产的高级阶段。

平准化的生产,要尽可能地降低在最终工序中即产品组装生产线上每天的生产量高峰,同时弱化低谷期,使得流程的表面变得和谐。

它的意义有:

①使最终工序即组装生产线的计划期(例如,一个月)的单位期间(例如一夭)的生产量差异变小

②尽可能缩小批量,使各种产品流动生产

③最终理想是一个流的生产和搬运


【企业管理】平准化生产的三大优势 

 

平准化的生产也称为均衡化生产,在具体生产上所表现的形式就是流水线上前后产品按照不同规格来进行顺序生产的。


 【企业管理】平准化生产的三大优势

 

它的生产计划布置思路就是设定一定周期之内各细分车型的总量,然后逐步分配到以日为单位和以车辆单台数为单位来确定生产顺序,最终在生产线的布置如下图参考:(以不同颜色的车型来表示不同规格不同需求的车辆)它的实施有以下优点:

 

【企业管理】平准化生产的三大优势


一:贴近顾客真实需求

正如文前所述,顾客的需求是不确定的,总是在一定的差异化范围之内的,这样如果在生产组织上也采取一定的差异化来生产显然就能更加贴近真实的需求生产顺序,运用平准化的模式将可以对应。

二:平衡生产能力,提高设备效益

生产平台各项设备确定之后,生产节拍也相应确定,由于汽车生产线本身的复杂性以及设备关联程度高投资巨大等等因素,这样生产线一旦确定之后一定时期内将不会改变节拍,除非是进行生产能力以及设备大的改造。

这样来看,如果在通用平台下生产车辆,可能各种规格的车辆需要的单位节拍时间会不一致,或者说有些车辆在生产线上不需要执行该操作,或者说某种类型的车辆由于设计变更等因素会增加标准作业时间,在面对这样的情况下,传统模式一方面通过增加劳动力投入来对应标准作业时间的延长的车型,一方面又不得不面对在批量生产耗工时少的车型时劳动力的浪费,设想在批量生产某种相对节拍高的车型时,劳动力设备都处于满负荷的状态,当生产某种相对节拍低的车型时,这样就会出现人员和设备的富余,这样一来生产总是处于一个波动的状态,就管理而言,显然是不恰当的。

 

【企业管理】平准化生产的三大优势

 

引入平准化生产之后,由于各车型是相对均衡进行排序生产的,可以适时的通过调整生产顺序结合生产线能力来达到生产线的充分利用,通过合理设定生产节拍和合理设定生产顺序进行综合调整,比如让生产标准作业时间短的车型与相对标准作业时间长的车型相邻生产,类似于这样的布置,这样就给生产组织安排提供了更大的空间和更多的生产计划模式可供选择,让生产线的负荷处于一定的水平之内,充分发挥出人、设备的效率,使两者得到更多的配合度,提高整体效率。

三、优化零部件物流体系

生产线上实施了平准化生产之后,同样为满足准时化供货,与之相对应的物流体系也必须按照这一思路来布局。在这种情况下,为了达到准时化,就存在一种情况,同一个供应商在某一个时间周期内需要供应的着不同型号的同一个零件,这样就意味着需要在同样的时间内运送不同型号的零部件给工厂,同时由于在均衡生产条件下的量是以台来计算的,所以这样就产生了小批量的物流模式,为了达到准时化的要求,从成本的角度来考虑就产生了混载多频度运输的物流的模式。正是由于平准化的实施,通过混载小批量多频度的物流模式不仅化解了带来的矛盾,同时反而降低了物流成本和物流风险。成为实现精益生产和精益物流的有效工具。


 【企业管理】平准化生产的三大优势

 

总之,平准化生产方式的实施最大的优点就在于顺应了以顾客为导向的生产理念,在顾客需求与汽车生产一般规律的矛盾之中取得了平衡,充分发挥了生产线平台的生产能力,通过借助准时制的物流模式更有效的降低了成本;但同时需要意识一定程度上带来了生产线投资成本的增加,增加了管理的复杂性,更加考量生产企业整体管理水平和供应链的协作意识。

免责声明:本文系网络转载或改编,版权归原作者所有。如涉及版权,请联系删除

 


相关推荐 Case / 更多 >
2019 - 03 - 25
点击次数: 9
完善的制度,高效的团队,超强的执行力,创新的精神。抛开这些公司运营的战略与发展方向不说,本文主要阐述模具厂制度建设与现场管理。一、组织构架与工作细则对于模具制造部门,不同的公司所属不同,有的是钳工负责模具的所有事项跟进,有的有TE与生管跟进模具的所有事项。笔者用第一种模式进行管理细分,此模式的优点反应快,效率高。1. 设计部--ESI评审,模具设计主要负责前期ESI评审,模具设计,与客户进行信息沟...
2019 - 03 - 22
点击次数: 9
讲到5S,人家丰田现在老总丰田章男的办公桌是这样的:怎么样,是不是颠覆了你的既定认识?但是其实仔细研究一下就会发现“乱的很有套路”。简单说就是他的办公室应该是他能待得住的地方,而且他可以用最快的速度找到他需要的东西。丰田章男办公室可以这么做是基于两点:1. 多而不乱,便于他查找取拿。2. 私人工位无需共用,不用考虑他人的便利性。而我们国内企业做5S的时候要求我们的办公桌是这样的:这样的条条框框目的...
2019 - 03 - 19
点击次数: 8
班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量,保证顺利完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组,如何运用现代化的管理方法管理班组,这是很多班组长都非常重视的问题。青年人思想活跃,视野开阔,勇于探索,富有热情和干劲,但他们也有感情用事、看问题偏颇等缺点,在班组管理上应特别讲究工作方法,正确处理各种矛盾关系,做好班组工作。笔者以为在班组管理中应运用行为科学知识处理好“四宜”与“四不宜”的关系。1宜...
2019 - 03 - 18
点击次数: 11
仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。对仓库进行有效的管理,是企业供应链管理过程中不能忽视的环节。1仓库的常见问题仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,...
电话:400-7639-168
座机:0755-8696-1791
传真:0755-8695-5419
E-mail:admin@szviz.com
地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425
  • 汇智官方微信
  • 微信二维码
Copyright ©2018- 2022 深圳市汇智管理咨询技术有限公司
点击收起
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 服务热线 400-7639-168
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开