您好!欢迎来到深圳市汇智管理咨询技术有限公司
我的订单 购物车图片 购物车 ( )
共享精益平台 价值共生,价值共享,助中国企业降本增效,转型升级!
服务热线: 400-7639-168
关键词:
人才育成-咨询式落地培训 Case
在线课程 / 在线课程
联系方式

服务热线:400-7639-168

公司座机:0755-8696-1791

邮箱:admin@szviz.com

地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425

 

【企业管理】日本制造业的成功并非来自廉价的劳动力,而是精益生产

日期: 2018-09-10
浏览次数: 31
案例名称: 【企业管理】日本制造业的成功并非来自廉价的劳动力,而是精益生产
【企业管理】日本制造业的成功并非来自廉价的劳动力,而是精益生产__深圳市汇智管理咨询技术有限公司

导读:三十多年前,美国汽车行业的老总们震惊地发现,日本已经取代美国成为世界汽车制造行业的龙头老大,更令他们咋舌的是日本的成功并非来自廉价的劳动力或者政府的补贴,而是被广泛认同的“精益生产”。

底特律美梦正酣时,日本早已摆脱了廉价劳动力的经济模式,并将商业创新做得有声有色。不久之后,全世界的工厂要么开始精益生产,要么就面临分崩离析。

日本国土上发生的这一切,和百年之前美国大批量生产年代的驾临一样,都可以算的上是一场革命,一场管理学家们期待已久的革命。然而,同等意义的变革正在发展中国家适时崛起。

毫无疑问,当今世界经济的重心正在挪向新兴经济体,比如,买一个手机,你会发现它十有八九是中国制造,用它拨打服务热线,你又会发现电话那头是一个来自印度的声音。新兴经济体已不再是廉价劳动和廉价脑力的代名词,相反,商业创新已在这些国家风生水起,如火如荼,从电信行业到汽车制造再到卫生保健,到处充斥着惊人的突破。

他们重新设计过的产品,不止可以节省10%开支——甚至高达90%;他们重构的业务流程比西方的对手们来得更出色更快捷。世界不再是平的,它早已今非昔比。


【企业管理】日本制造业的成功并非来自廉价的劳动力,而是精益生产


为未来而战

第一世界国家正在逐步丧失其在引领企业转型之观念方面的领导地位。这在很大程度上是因为那些公司在新兴经济体实施了过多的产品研发项目。财富世界五百强公司在中国和印度分别有98个和63个研发中心,而IBM在发展中国家的雇员比美国本土的还要多。

还有一个因素不可忽视,那就是越来越多的新兴市场国公司和顾客都在进军高档消费行业,中国20岁左右的年轻人在研究互联网上花费的时间要比他们的美国同龄人要多得多。

另外,新兴市场国可以以极低的价格制造出已被市场接受的产品,例如,一辆3000美元的汽车和一个300美元的笔记本电脑可能不如iPad那样令人热血沸腾,但它们却可以使一大部分人的生活得以改善,这一点足以让世界对其刮目相看。这种被称为“节俭创新”的进步,不止是在利用廉价劳动,它同样是在重构产品和业务流程中用以去除不必要成本的一种有效手段

在印度,塔塔汽车公司组合各种节省开支的方法,生产出世界上最便宜的汽车——Nano。巴拉蒂艾尔电信公司重新思考和处理其与竞争对手和供应商之间的关系,大幅度地消减了移动电话服务的成本。它与对手们共用通信塔,还通过招商承办的方式,把网络建设、运营和支持外包给爱立信和IBM这样的特殊经纪人。

 就像亨利福特和丰田当年帮助其他企业实现转型一样,发展中国家的企业家们开始把劳务分工和规模经济等一系列经典理念运用到诸如心脏手术和白内障手术等看起来不可思议的领域,降低成本且不失质量。在手机等行业新技术成果的支持下,他们将一些高精尖服务应用到卫生保健、银行业务以及乡村社区等诸多方面。另外,技术创新和商业模式创业也得以整合,以生产全新类别的服务,例如肯尼亚就在手机款项过户系统一项中占据世界领先地位。


【企业管理】日本制造业的成功并非来自廉价的劳动力,而是精益生产

希望还是畏惧?

显然,所有这些东西对于金砖四国和其他发展中国家的人们来说是绝好的消息。越来越多的消费者可以享受到从前只属于高端人士的产品和服务,90%以上的印度人和中国人表示对未来充满希望。印度的一位企业家Anand Mahindra说,“未来不仅仅会是多姿多彩的,更将是充满活力的。”

那增长缓慢的第一世界呢?新兴市场国的企业们在众多商业前沿表现的比当年的日本更为突出,增长速度也更快,这使许多西方公司不寒而栗——他们面临着前所未有的价格大战,同时这也颠覆了关于富裕国家竞争优势的种种猜测。而许多全球化理论的忠实支持者则认为尽管西方国家制造业工作机会在不断减少,但它们在创新领域仍保有优势,许多高精尖的职位将继续留在本土。

新兴经济体不仅仅在挑战创新领域的领导地位,他们还掀起了一股低消耗的破坏性变革大潮,这股潮流将使许多企业顷刻间灰飞烟灭,各类企业的CEO们将不得不为了争得经济保护而四处奔走。

对当权者来说,这些变化确实一如既往地让人痛彻心扉,但廉价的产品和服务在即将面临多年低增长收入的西方消费者看来,不能不说是一个福音,而对于那些在婴儿潮出生的人们退休之前就饱受赤字困扰的富国政府来说,它们同样算得上是一个好现象。

节俭创新或许可以使美国的经济免于遭到卫生保健体系的侵蚀,要知道这一体系已经吃光了美国17%的GDP。采用新方法推广规模经济的明智之举有助于提升公共生产部门的生产效率。

创新本质上是能够自给自足的。新兴经济体的创新行为不仅不会危及富裕国家的创新意识,反而会激发其不断创新的斗志。西方的汽车制造商曾从日本人那里学到节俭生产技术与早前日本人从美国学到大批量生产技术具有同样的历史意义。当下这场创新大变革,也将一如既往地使我们的世界变得更加富足和殷实。

 免责声明:本文系网络转载或改编,版权归原作者所有。如涉及版权,请联系删除

 


相关推荐 Case / 更多 >
2019 - 11 - 29
点击次数: 47
信息的有效传达对管理过程中的重要性不言而喻,但是很多经理都会忽略工作中跟进的重要性。上下级双方之间的信息不对称,对工作的展开造成了很大的阻碍。在我多年的工作经验中,好像很少会出现会议最后会变化或取消这类事情。每次见面,我必然会约好下次的见面时间,然后到约会前一两天再去确认。就像我上面说的,我喜欢主动,更重要的是事情不跟进是不会有进展的。1、“沟通”是额外的事吗? 我一个共事多年的同事就有...
2019 - 11 - 29
点击次数: 31
一、目的根据实践经验作成一套有指导性的教程,普及到相关班组成员,通过员工自己动手对地面和用具的脏污或破损位置进行刷新,达到全员参与、美化环境为目的。二、适用范围地面刷漆,设备/用具表面刷漆。三、刷漆方法及要点1、地面/表面清理     A、用扫把将需刷漆场所的垃圾清理干净;     B、用铲刀把崩裂的旧漆铲去,铁板的铁锈要打磨; ...
2019 - 11 - 01
点击次数: 47
在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。01.概念的区别① 可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节,并...
2019 - 10 - 27
点击次数: 78
5S管理检查表实用性很强的5S管理检查表。5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。国内很多企业都在借鉴学习实践!5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)5S检查打分表1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养
2019 - 10 - 24
点击次数: 42
浅谈如何在企业落实7S管理——   陕西华电蒲城发电有限责任公司    潘文军 一个优秀的企业必定有先进成熟的管理理念,从起步、实施到发展,每走一步都离不开健全的制度、完善的机制和刚性的执行,同时注入以人为本的文化。7S管理在我们公司尚处于起步阶段,要扎扎实实推进这一先进的管理理念,并成熟运用,做好基础工作是根本,搞实搞活是法宝,刚性执行是关键,文...
2019 - 10 - 21
点击次数: 60
导读 6S活动不仅能够改善办公、生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等... ...即使工厂的设备是世界上最先进的,如不对其进行整理,也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象,到了最后,所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列,等待维修或报废,对于这样的工厂,引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果,还是要从简单实用的6S管理工作开始,...
电话:400-7639-168
座机:0755-8696-1791
传真:0755-8695-5419
E-mail:admin@szviz.com
地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425
  • 汇智官方微信
  • 微信二维码
Copyright ©2018- 2022 深圳市汇智管理咨询技术有限公司
点击收起
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 服务热线 400-7639-168
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开