您好!欢迎来到深圳市汇智管理咨询技术有限公司
我的订单 购物车图片 购物车 ( )
共享精益平台 价值共生,价值共享,助中国企业降本增效,转型升级!
服务热线: 400-7639-168
关键词:
人才育成-咨询式落地培训 Case
在线课程 / 在线课程
联系方式

服务热线:400-7639-168

公司座机:0755-8696-1791

邮箱:admin@szviz.com

地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425

 

【精益百科】九个安全寓言故事,引人深思!

日期: 2019-06-28
浏览次数: 47
案例名称: 【精益百科】九个安全寓言故事,引人深思!

1、农妇与蛇

故事:一农户将一捕鼠器放在老鼠洞前,老鼠请求农户家中喂养的鸡、猪、牛援助,它们无动于衷,幸灾乐祸。捕鼠器捕到一条毒蛇,农妇取蛇时被蛇咬,先后杀了鸡、猪补身子,不治身亡后宰了牛,给她办了身后事,而老鼠得以幸免。

安全工作是一项系统工程

【精益百科】九个安全寓言故事,引人深思!


由此,我联想到安全生产工作,是一个系统工程,需要各个部门通力合作,才能完成,依靠一个个岗位敬业,一个个环节畅通,才能实现。“农妇与蛇”的故事告诉我们,安全连着你我他,保安全光洁身自好还不够,还要让身边的人不违章,不违纪,要善意提醒,及时纠正违章行为,帮助别人,其实就是帮助自己,只有零违章,零缺陷,才能零事故。

2、抓猴子

故事:东南亚一带,当地人用一个木箱子,将一些美味的水果放在里面,箱子上开一个小洞,大小刚好够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果,手就抽不出来。除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉,以致当猎人来时,不需要费什么力气就可以轻易地捉住它们。

不能为了效益而忽视安全

【精益百科】九个安全寓言故事,引人深思!


有一些企业,在生产经营过程中,往往为了那么一点点利益的追求,就不经意间选择了牺牲最为宝贵的生命安全做为代价。从这个故事之中我们应该明白,追求经济利益的同时也要注重安全,要舍得安全生产投入,才能创造财富,拥有财富,否则一切都是空谈。

3、驴子过河

故事:一头驴子背盐渡河,在河边滑了一跤,跌在水里,盐溶化了。驴子站起来时,感到身体轻松了许多。驴子以为获得了经验。后来有一回,它背了棉花,走到河边的时候,便故意倒在了水里,可是棉花吸收了水,驴子非但不能再站起来,直到淹死。

一次不出事不代表永远安全

【精益百科】九个安全寓言故事,引人深思!


驴子为何死于非命?因为它过分依赖“经验”,而不知这些通过“偶然”机会得来的经验并不可靠。笔者联想到生产过程中,有的员工不按照安全规程来操作,却发现从某种程度上讲,简化了工作程序,降低了劳动强度。由此,这些员工便错误把这些违章操作奉为宝贵“经验”,并自得其乐。

4、蜘蛛姐妹

故事:从前有一对蜘蛛姐妹,它们共同在河边织了一张网,两姐妹每天住在网上悠闲的欣赏河岸的风景。有一天,它们住的网破了一个洞。老大想,老二会去修的;老二想,老大会去修的,结果谁也没有去修。后来洞越来越大了,老大想,这下老二一定会去修了,难道网这样破了,它还能住吗?老二想,这下老大一定会去修了,难道网这样破了,它还能住吗?结果又是谁也没有去修。忽然有一天,来了一阵狂风,蜘蛛姐妹俩都蜷缩在破网上,结果,网被风吹到河里去了,两只蜘蛛都被水淹死了。

不消灭隐患,隐患会消灭你

【精益百科】九个安全寓言故事,引人深思!


这个小故事反映了现实中很多生产企业中存在的状况,明明看到有安全隐患,但不能提高警惕,引不起重视,终酿大祸。有的企业管理人员明明发现灭火器过期未检,但觉得一般没事,就拖拖拉拉的不去检测,结果一旦突发火情,根本没法救援,很可惜。 因此有了安全隐患一定要想法设法及时排除,决不能推诿扯皮,更不能任其发展而埋下更大的安全隐患,否则只能想那对蜘蛛姐妹,终要受到惩罚。

5、温水煮蛙

故事:一个寒冷的冬天,一只青蛙跳进了盛有温水的铁锅里,而铁锅下正在生起着小火,刚开始时,青蛙还悠然自得,认为自己找到了一个好归宿,沾沾自喜,无比的自豪。随着时间的推进,等到发觉不妙时,它的体能已随着水温的升高而耗费殆尽,最后,再也跳不出来。

思想麻痹是最大的隐患

【精益百科】九个安全寓言故事,引人深思!


第一、青蛙的场所本该在水塘或禾田之中,而它却跳进了本不该它去烧烤着的铁锅里,是“违章”;第二、面对正在升高的温水而悠然自得,对可能导致的灾祸估计不足或根本未察觉,是“麻痹”;第三、身处险境而不自知,是对生命的“不负责任”,最终等待它的结局只有一个——死亡。

6、蚁穴溃堤

故事:一个村庄为了防止水患,筑起了长堤。一天,有个老农发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农担心蚂蚁窝会影响长堤的安全想回村报告,路上遇见了他的儿子,他儿子不以为然。当天晚上风雨交加,河水暴涨。河水从蚂蚁窝始而渗透,继而喷射,最终长堤决口,淹没了沿岸的大片村庄。

安全管理贵在点点滴滴

【精益百科】九个安全寓言故事,引人深思!


由此,我联想到安全生产工作,是一个系统工程,需要各个部门通力合作,才能完成,依靠一个个岗位敬业,一个个环节畅通,才能实现。“农妇与蛇”的故事告诉我们,安全连着你我他,保安全光洁身自好还不够,还要让身边的人不违章,不违纪,要善意提醒,及时纠正违章行为,帮助别人,其实就是帮助自己,只有零违章,零缺陷,才能零事故。

7、斑鸠筑巢

故事:斑鸠兄弟俩都已经长大成人,父母让它俩独立生活。哥哥找了一个粗壮的树叉,在那里筑巢;弟弟不听哥哥劝,因懒惰生活在别人丢弃的巢里,那里枯枝败叶,遇风雨飘摇。初冬的一天,半夜里狂风大作,斑鸠哥哥躺在安逸的房间里享受香梦,斑鸠弟弟不得不随着狂风飞去,飘逝远方……

预防为主,永不能忘

【精益百科】九个安全寓言故事,引人深思!


安全生产工作方针强调“安全第一 预防为主”,安全工作要有预见性,如果自己没意识到,听听别人的建议也是好的,不能因为自己的无知或者一时的懒惰而酿成大祸,更不能抱着侥幸心理面对严肃的安全生产工作,防患于未然总比出了险情再去补救更为重要。

8、喜鹊与乌鸦

故事:国王凤凰安排乌鸦和喜鹊担任监工,督促臣民建造安全家园。喜鹊对工作认真负责,铁面无私、不讲情面,乌鸦对工作松松垮垮。一段时间后经喜鹊监工的巢窝完好无损,而乌鸦监工的却七零八落,于是喜鹊被捧为祥鸟,处处受到欢迎,而乌鸦则遭到唾骂,被认为是丧门星,到处被驱赶。

尽职尽责绝不是一句口号

【精益百科】九个安全寓言故事,引人深思!


故事告诉我们一个简单的道理,安全生产工作必须尽职尽责。面对这样一项关乎大家生命财产安全的任务,来不得半点马虎,更不能凭借手中的职权而徇私枉法,贪污腐败。否则,不但危害到大家的生命财产安全,自己也终会受到法律的惩罚。

9、蚊子和狮子

故事:有只蚊子飞到狮子面前,在狮子眼前嗡嗡地吹嘘,接着紧紧盘旋在狮子脸部周围,找着鼻孔附近没有长毛的地方一口叮下去,狮子只能用爪子不断抓自己的脸,对蚊子毫无招架之力。蚊子看狮子投降,满脸得意高唱胜利歌声飞走。可一不小心掉进蜘蛛的网里,白白成了蜘蛛的美好的一餐。

安全工作,要始终谨慎从事

【精益百科】九个安全寓言故事,引人深思!


这则寓言用来讽喻骄傲自大的人,告诉人们即使取得大的胜利也不能骄傲,要始终谨慎从事,否则可能在小处受到挫败。正如我们的安全生产工作并没有终点,时时都会出现新的情况,处处藏有安全隐患,稍不留意就会酿成大祸。只有谨小慎微,时刻保持清醒的安全意识才能实现安全。


相关推荐 Case / 更多 >
2019 - 11 - 29
点击次数: 46
信息的有效传达对管理过程中的重要性不言而喻,但是很多经理都会忽略工作中跟进的重要性。上下级双方之间的信息不对称,对工作的展开造成了很大的阻碍。在我多年的工作经验中,好像很少会出现会议最后会变化或取消这类事情。每次见面,我必然会约好下次的见面时间,然后到约会前一两天再去确认。就像我上面说的,我喜欢主动,更重要的是事情不跟进是不会有进展的。1、“沟通”是额外的事吗? 我一个共事多年的同事就有...
2019 - 11 - 29
点击次数: 29
一、目的根据实践经验作成一套有指导性的教程,普及到相关班组成员,通过员工自己动手对地面和用具的脏污或破损位置进行刷新,达到全员参与、美化环境为目的。二、适用范围地面刷漆,设备/用具表面刷漆。三、刷漆方法及要点1、地面/表面清理     A、用扫把将需刷漆场所的垃圾清理干净;     B、用铲刀把崩裂的旧漆铲去,铁板的铁锈要打磨; ...
2019 - 11 - 01
点击次数: 46
在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。01.概念的区别① 可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节,并...
2019 - 10 - 27
点击次数: 78
5S管理检查表实用性很强的5S管理检查表。5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。国内很多企业都在借鉴学习实践!5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)5S检查打分表1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养
2019 - 10 - 24
点击次数: 41
浅谈如何在企业落实7S管理——   陕西华电蒲城发电有限责任公司    潘文军 一个优秀的企业必定有先进成熟的管理理念,从起步、实施到发展,每走一步都离不开健全的制度、完善的机制和刚性的执行,同时注入以人为本的文化。7S管理在我们公司尚处于起步阶段,要扎扎实实推进这一先进的管理理念,并成熟运用,做好基础工作是根本,搞实搞活是法宝,刚性执行是关键,文...
2019 - 10 - 21
点击次数: 60
导读 6S活动不仅能够改善办公、生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等... ...即使工厂的设备是世界上最先进的,如不对其进行整理,也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象,到了最后,所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列,等待维修或报废,对于这样的工厂,引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果,还是要从简单实用的6S管理工作开始,...
电话:400-7639-168
座机:0755-8696-1791
传真:0755-8695-5419
E-mail:admin@szviz.com
地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425
  • 汇智官方微信
  • 微信二维码
Copyright ©2018- 2022 深圳市汇智管理咨询技术有限公司
点击收起
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 服务热线 400-7639-168
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开