陈总是50年代生人，本应在家安享天年，带带孙子跳跳广场舞。只是她和普通的大妈不一样，她是一名企业家，依旧每天奔波于客户、生产现场，以至于思路清晰得让人不觉得是一位年近古稀的老人，更像是久战沙场依旧横刀立马、英姿飒爽女英雄。

从国企改革时一个不懂技术不懂生产的销售员毅然接下亏损企业，在14个月发不出工资时依然挺了过来，带领企业走出困境，员工的收入普遍高于地方工资平均水平。可谓大风大浪都见过的女强人，又怎么会在经济低谷时的一些亏损面前显得有些无助和无奈呢？

这或许并非个别现象。改革开放40年，第一批成长起来的获得成功的企业家，恰恰很多时50/60年代出生的，他们凭着一腔热血、无私奉献、勇于开拓的精神，带领着身边的同事获得了发展取得了成就。需要订单，他们对外能开拓市场；需要生产，他们对内又能管控得游刃有余。这些企业家精力、能力、学习力都是超强的，他们身边的人信任、依赖他们，但同时一些老臣也逐渐失去了主动思考和担当的意愿。

在陈总的公司里调研诊断，看到的问题其实她自己也十分清楚，有的产品因为客户反馈的品质问题售价低；有的产品供不应求，产能跟不上；新投建的生产线迟迟不能投产。解决方案她心里也十分清楚，怎奈过去粗放式的管理已经习惯了，连品质状况、成本的构成都只能凭经验模糊的感觉；现场影响品质及成本的问题只有她痛心。

虽然我是70年代生人，相差20多岁，和陈总仍然很谈得来，因为解决这些问题是我的职业，看到大批的材料浪费习惯性的觉得痛心，她的很多想法我都十分赞同，对于企业的前景其实她充满了信心，但又透露出些许的无奈。人生七十古来稀，已经奋斗了几十年了，很多人都劝她卖掉工厂直接拿几千万轻松养老，但企业家的责任感、对于全厂员工的爱护、厂内中坚力量还不足以顶上来等因素使得她又不忍放手。

拿着厂里一堆堆凌乱零散的数据，经过提取和加工，我也给出了自己的建议，先做好不良品的拦截，以提升产品售价；严格的品质拦截必然导致厂内制造成本的增加，根源上需解决制程的品质控制问题，同时也能降低因品质不良造成的材料浪费和产能损失。当陈总看到品质、成本的分析报表也感慨着过去的粗放管理已经面临市场优胜劣汰的压力，同时也丧失了获取更多利润的机会。

和陈总达成约定，我们的目标是一致的，当她觉得力不从心、孤军奋战时，汇智咨询会随时提供援助，用我们的专业，帮助她提升产品品质、提升产能、缩短新生产线的投产准备时间，更重要的是，协助陈总的团队快速成长，好让她安心放手，颐养天年。

再次向那些仍然奋战在一线的50年代、60年代企业家们致敬，严冬中依然能够感受到你们心中的熊熊能量，我们愿为您分担解忧，一同为中国制造业的发展贡献力量。