01.适用范围

所有公司

02.目的

为了使推进办人员及推进委员的工作更加有效率及加强推行力度，巩固与提升现场管理水平，促进公司改善氛围，提升员工的士气及积极性。

03.6S管理推进组织图

04.推进办及推进委员的工作职责

（1）组长：

人力资源、物资的合理提供，做出相关决策，鼓舞士气，巡视现场，把握推进方向。

认可并指正下属的现场6S基础改善工作。

签署颁布权威性文件。

（2）副组长：

资源的运用掌控，做好人员的配置，协调不合理事项。

督导推行办的推进工作。

主持各种主要会议，审核相关文件。

（3）组员：

制定实施方案，协调部门间的问题，组织各种会议及各种推行活动，并准备各类文件及事物工作。

督导各活动区的工作进展，并实施检查评比、宣传教育等活动，对有争议问题进行处理和协调现场6S活动的具体工作。

做好重要会议的会议记录工作。

（4）各部门现场6S活动负责人：

参与现场6S活动推行计划的制定及监督实施，执行委员会及推进办所委派的工作，负责本部门现场6S活动的宣传教育。

完成诊断表、评分表，参与定期检查，推动整改工作。

05.考核办法

（1）第一个月为样板区评比，特设奖励：

前三名样板区分别奖励1000?元、800元、500元、而仅仅通过验收的样板区奖励300元

（2）全面展开阶段评比两次：

第五和第六个月各一次，第五个月评比成绩占总成绩的30%，第六个月评比成绩占总成绩的70%，两次累计为考核评比总成绩。

（3）分数计算方法

1）各项工作分数比重

2）加权系数

各区域之间6S难度和实际情形难免存在一定差距，为了客观、公正考核各区域在6S中的投入以及效果，将设定加权系数。

工作小组根据各区域的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异确定各组的加权系数，加权系数在考核前公布。

各区域的实际状况若发生变化时，加权系数可作修正。

计算方法：

考核得分=（出勤率×A+出勤率×B+完成率×C） ×100+评比得分×加权系数×D

（4）奖惩具体办法

奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。方法为取前3名总成绩最高部门，发红色锦旗和奖金，最后1名发黄色锦旗并扣款，以作警示和鞭策。

最终总成绩荣获前3名奖金和最后一名扣罚标准如下：

1）锦旗与奖金由总经理或副总经理颁发，所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，锦旗可作为月度流动，连续三次获第一名，可永久保存“第一名”红色锦旗，奖金翻一番。

2）评比成绩均未达到85分时，不奖励，成绩均超过85分以上，不处罚最后一名。

3）颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分配，严禁将奖金平均发放，扣款由部门负责人在相关责任人的工资中扣除，其中部门负责人和具体推进者占总扣款数的30%。

4）每次将各区域之实际成绩和名次，以及检查中的重点缺点同时公布于公布栏，促进各区域改进。

06.维持提升期考核办法

各项工作分数比重

07.考核及奖惩办法

（1）各部门的考核得分（维持期）计算方法：

考核得分=（出勤率×A+点检执行率×B）×100+评比得分×C

（2）维持期间奖惩实施办法

部门考核成绩与绩效挂钩，考核得分＞95分，奖金为：各部门按基本工资总额的10%计算。

95分＞考核得分＞85分，其绩效考核不进行奖与惩；

部门考核成绩与绩效挂钩，考核得分≤85分，要进行惩罚，罚金为：各部门按基本工资总额的10%计算。

考核频率为：1次/季度。

08.执行部门

 （1）各部门、分厂考核得分由6S推行办公室提供给人力资源部。

 （2）人力资源部根据实际得分按规定落实奖惩。