2019年9月，宁夏计质院与我司合作的6S管理项目第四期继续推进，由李科顾问为其进行6S管理辅导。
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2019年7月，宁夏计质院与我司合作的6S管理项目第二期继续推进，由李科顾问为其进行6S管理辅导。通过本阶段的辅导，6S管理工作显著的进步。
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2019年7月，爱贝斯特实业有限公司和汇智咨询合作，由蒋金梅顾问为其进行6S管理第二阶段的辅导。
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2019年6月，爱贝斯特实业有限公司和汇智咨询合作，由蒋金梅顾问为其进行6S管理辅导。通过本阶段的辅导，爱贝斯特管理规范化有了显著的进步。
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2019年6月，为了对容西混凝土搅拌站更规范管理，河北雄安混凝土有限公司和我司合作，由王大伟顾问，苏英顾问为该项目进行6S管理辅导。通过第一期的辅导，改项目管理得到了较大提升，6S管理往前迈出了一大步。
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2019年6月17日至28日，我司李科顾问为宁夏计量质量检验检测研究院进行了6S管理的第一期辅导，其中1天培训，9天辅导，取得了阶段性的成果。
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2019年5月，为了拒马河防洪工程更规范管理，河北水利工程局和汇智咨询合作，由李科顾问为该项目进行6S管理辅导。通过本阶段的辅导，工程管理规范化有了显著的进步。
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2019年5月，为了引黄大树刘泵站工程更规范管理，河北水利工程局和汇智咨询合作，由王大伟顾问为该项目进行6S管理辅导。通过本阶段的辅导，工程管理规范化有了显著的进步。
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3月15日上午，龙安热电公司在公司五楼会议室召开了管理7S项目启动动员大会，公司领导、中层管理人员、7S管理专业技术人员等近五十人参加了会议。
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