2019年7月,爱贝斯特实业有限公司和汇智咨询合作,由蒋金梅顾问为其进行6S管理第二阶段的辅导。
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2019年6月,爱贝斯特实业有限公司和汇智咨询合作,由蒋金梅顾问为其进行6S管理辅导。通过本阶段的辅导,爱贝斯特管理规范化有了显著的进步。
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2019年6月,为了对容西混凝土搅拌站更规范管理,河北雄安混凝土有限公司和我司合作,由王大伟顾问,苏英顾问为该项目进行6S管理辅导。通过第一期的辅导,改项目管理得到了较大提升,6S管理往前迈出了一大步。
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2019年6月17日至28日,我司李科顾问为宁夏计量质量检验检测研究院进行了6S管理的第一期辅导,其中1天培训,9天辅导,取得了阶段性的成果。
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2019年5月,为了拒马河防洪工程更规范管理,河北水利工程局和汇智咨询合作,由李科顾问为该项目进行6S管理辅导。通过本阶段的辅导,工程管理规范化有了显著的进步。
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2019年5月,为了引黄大树刘泵站工程更规范管理,河北水利工程局和汇智咨询合作,由王大伟顾问为该项目进行6S管理辅导。通过本阶段的辅导,工程管理规范化有了显著的进步。
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3月15日上午,龙安热电公司在公司五楼会议室召开了管理7S项目启动动员大会,公司领导、中层管理人员、7S管理专业技术人员等近五十人参加了会议。
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为强化全员6S理念,改善员工精神面貌,提升企业形象,提高工作效率,保障安全生产。2018年12月22日—23日,辽河油田辽河实业集团有限公司组织了为期两天的《6S实战训练培训》。
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