2018年6月6日，福建省石狮热电有限责任公司与深圳汇智管理咨询技术有限公司签订了7S管理提升项目咨询合同。第一期辅导项目在两周的时间中汇智咨询聂荣顾问为石狮热电全员及督导师骨干进行了7S的理念及知识要点，改善工具方法进行了授课，让全员充分的理解了7S的内涵作用、改善要点及工具方法。同时指导石狮热电进行了7S推行组织架构和相关项目管理制度的构建及9个标杆样板的打造。
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在第一期的辅导过程中，汇智首席顾问师聂荣顾问对宁阳县人民医院进行了医院精益5S知识理念、知识要点、改善工具方法的授课，让全员充分的理解了精益5S对于医院管理的作用，同时为宁阳县人民医院的精益5S培训了一批能配合医院全面推动项目的督导师骨干。并带领各样板区人员对各自区域进行了特色规划及手把手的教导。
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2018年7月9日启动了生产运营改善第一阶段项目，爱培科电子戴总、齐总以及各部门主管领导、汇智咨询机构技术总监著名的精益生产专家邱习评老师出席了启动会。
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2018年6月20日，宁德电力高层领导及各部门主管出席了启动会。会后，苏英顾问对宁德电力的督导师进行了电力精益管理改善工具、方法的实战训练，及项目实施辅导。
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东莞市东颂电子有限公司邀请了著名的精益生产专家邱习评老师于6月2日-3日为39为中层管理骨干进行了两天的精益管理实战训练，学员们现场集思广益、团队协作，取得了不错的精益改善成果。
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南投集团电力工程设计院为了推进精益管理项目，于5月20日邀请了汇智精益管理专家苏英老师对中基层干部进行了为期两天的精益管理实战训练。经过此次在课堂上将本职工作结合的改善练习，学员们找到了改善的思路以及方法。
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河南华电福新能源有限公司希望借助全面开展精益管理工作，开展风电机组无泄漏、设备检修标准化、运行标准化、标杆风场打造...邀请了电力精益管理专家苏英顾问负责项目，于2018年5月3日，召开了精益管理项目启动会。
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汇智电力7S管理专家聂荣顾问受邀前往龙安进行了进行了高层访谈，以及对生产现场做了诊断调研，针对龙安的要求及管理基础，结合龙安热电的企业文化就龙安如何达成精品标杆热电的目标进行了针对性的规划。并确定项目以“实效、深入的7S”为核心理念，以“管理7S”、“现场7S”、为两条主线，结合龙安热电的企业文化，融合龙安热电的现有管理要求和7S在管理体系模式中的创新和应用，创建具有龙安热电特色的7S体系。
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热烈祝贺汇智咨询公司辅导的精益管理项目客户华电龙口发电股份有限公司在其区域公司进行的精益改善课题发布会中荣获两项一等奖，一项二等奖及突出贡献奖。
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