2018年6月6日，福建省石狮热电有限责任公司与深圳汇智管理咨询技术有限公司签订了7S管理提升项目咨询合同。并于6月27日启动了第一期辅导项目。在两周的时间中汇智咨询聂荣顾问为石狮热电全员及督导师骨干进行了7S的理念及知识要点，改善工具方法进行了授课，让全员充分的理解了7S的内涵作用、改善要点及工具方法。同时指导石狮热电进行了7S推行组织架构和相关项目管理制度的构建及9个标杆样板的打造。

石狮热电有一定的7S基础，但是对目视管理理解不够，有诸多不符合整顿“三定三要素”之处，除此之外石狮热电的设备治理不够彻底、环境改善不够彻底、对困难处所的处理也缺少方法、阀门标识不完善、标识不仅缺少统筹，标准也不一致、管道踩踏防护等其他设备方面也存在一系列安全隐患、污染源治理不彻底造成环境难维持、设备治理标准要求不高甚至无要求等等其他问题。

针对石狮热电目前所存在的一系列问题，汇智管理咨询师决定从技术升级、管理升级、人才升级、经营升级、文化升级、形象升级七方面对石狮热电进行精益7S改造。通过7s提升设备治理，保障设备技改效果达到技术升级的目的；通过现场7s管理，提升安全管理、设备管理水平达到管理升级的目的；通过对石狮热电进行环境改造，提升人员改善能力和素养提升达到人才升级的效果；以精益理念引领7s改善，消除浪费，节约创效，帮助石狮热电进行经营升级改造；通过7s培养持续改善的企业文化，坚韧不拔的执行文化实现企业内部文化升级的转变；通过对环境的改造，提升石狮热电目视管理水平，充分展示石狮热电企业文化及卓越的细节管理。

经过第一期的7S管理，石狮热电7S推进工作成果显著，一改往昔风貌，改造后的石狮热电给人眼前一亮的感觉。

视频详解：

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