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【客户要闻】爱培科精益项目结硕果

日期： 2019-01-16

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2018年12月28日下午，在东莞爱培科股份有限公司进行了生产运营改善项目第一阶段总结会议。参加本次会议的有爱培科的戴总、魏厂长及各个生产部门的主管。会上，爱培科项目组组长邱习评顾问及聂荣分别对项目实施半年以来所取得的各项成效进行发表讲解。爱培科电子生产运营项目自2018年7月开始实施至12月，不仅合同中所包含的范围及指标都超额完成，同时带动了合同范围外的其他区域指标提升。示范样板区实现了整齐、规范有序。交期合同指标为提升15%，最终达成提升32.76%，品质不良率下降合同指标为15%最终下降为93.15%，库存合同指标为下降20%，最终达成为下降33.33% 。

【客户咨询】爱培科精益项目结硕果

对于本次项目取得的成效，戴总对大家的付出以及汇智顾问表示了肯定和满意。同时表示，精益在爱培科不会就这样结束，还要继续往下做，形成文化，形成大家的思维。

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石狮热电“精品标杆热电”筑造之旅——首批7S样板旗开得胜

2018 - 09 - 16

2018年6月6日，福建省石狮热电有限责任公司与深圳汇智管理咨询技术有限公司签订了7S管理提升项目咨询合同。并于6月27日启动了第一期辅导项目。在两周的时间中汇智咨询聂荣顾问为石狮热电全员及督导师骨干进行了7S的理念及知识要点，改善工具方法进行了授课，让全员充分的理解了7S的内涵作用、改善要点及工具方法。同时指导石狮热电进行了7S推行组织架构和相关项目管理制度的构建及9个标杆样板的打造。石狮热电有一定的7S基础，但是对目视管理理解不够，有诸多不符合整顿“三定三要素”之处，除此之外石狮热电的设备治理不够彻底、环境改善不够彻底、对困难处所的处理也缺少方法、阀门标识不完善、标识不仅缺少统筹，标准也不一致、管道踩踏防护等其他设备方面也存在一系列安全隐患、污染源治理不彻底造成环境难维持、设备治理标准要求不高甚至无要求等等其他问题。针对石狮热电目前所存在的一系列问题，汇智管理咨询师决定从技术升级、管理升级、人才升级、经营升级、文化升级、形象升级七方面对石狮热电进行精益7S改造。通过7s提升设备治理，保障设备技改效果达到技术升级的目的；通过现场7s管理，提升安全管理、设备管理水平达到管理升级的目的；通过对石狮热电进行环境改造，提升人员改善能力和素养提升达到人才升级的效果；以精益理念引领7s改善，消除浪费，节约创效，帮助石狮热电进行经营升级改造；通过7s培养持续改善的企业文...

宁阳县人民医院标杆精益5S管理项目——首批5S样板打造成效初显

2018 - 09 - 16

宁阳县人民医院精益5S管理项目于7月17日全面起航，宁阳县人民医院李院长对于此项目尤为重视，在启动会上，李院长对于宁阳县人民医院实施精益5S管理的重要意义发表讲话，调动全体医院员工积极参与到项目中，希望通过精益5S让大家养成良好习惯，同时能促进医院创建一个文明，整洁、安全规范有序的就医环境和工作环境，切实保障医疗、护理质量，全面提升医院管理水平及整体形象。李院长强调宁阳县人民医院的5S不是做形象工程，要对管理起到价值，将精益管理的内涵和5S相结合，以最少的投入产生最大的价值，让5S真正对管理起到价值。在第一期的辅导过程中，汇智首席顾问师聂荣顾问对宁阳县人民医院进行了医院精益5S知识理念、知识要点、改善工具方法的授课，让全员充分的理解了精益5S对于医院管理的作用，同时为宁阳县人民医院的精益5S培训了一批能配合医院全面推动项目的督导师骨干。为了打造标杆样板，聂荣顾问带领各样板区人员对各自区域进行了特色规划及手把手的教导。同时李院长和张院长亲自带头做整理整顿工作，不仅亲临现场督导，还在标杆项目微信组群里和大家交流互动，分享改善心得体会，对于做的不够好的地方提出并耐心教导，各样板区全体人员积极主动，热情高涨的参与到项目改善中去。通过大家的努力，最终所有样板区初现成效，并得以全面通过验收。第一期改善部分效果图...

爱培科电子精益生产启动

2018 - 09 - 16

东莞市爱培科电子有限公司与2018年7月初与汇智管理咨询技术公司达成生产运营改善项目合作，并于2018年7月9日启动了生产运营改善第一阶段项目，爱培科电子戴总、齐总以及各部门主管领导、汇智咨询机构技术总监著名的精益生产专家邱习评老师出席了启动会，在启动会上，戴总就生产运营改善项目对于爱培科的主要意义及战略部署发表了讲话，并对各部门主管提出了配合改善的要求。邱习评老师讲解了爱培科电子本阶段项目的改善问题点及项目实施计划，并对所有中高层干部进行了精益管理思想、价值以及对于爱培科电子的改善思路及方法的培训。至此，爱培科生产运营改善项目正式扬帆起航。

宁德电力精益管理启动会新闻

2018 - 09 - 16

华电宁德电力开发有限公司响应集团公司号召，推行精益管理项目，通过导入精益管理理念，运用精益管理工具，减少浪费，降低成本，优化提升管理流程及效率，从而全面提升企业管理水平及运营效益。为此，宁德电力和汇智咨询技术公司达成了精益管理项目合作，并邀请了经验丰富的电力精益管理专家苏英顾问担当项目的总负责。项目于2018年6月20日启动，会上，宁德电力高层领导及各部门主管出席了会议，并发表了重要讲话，也为项目的启动拉开了帷幕。会后，苏英顾问对宁德电力的督导师进行了电力精益管理改善工具、方法的实战训练，及项目实施辅导。

龙安热电7S管理项目新闻

2018 - 09 - 16

福建省福能龙安热电有限公司隶属福建福能股份有限公司，经营供热、供电、灰渣综合利用、废水处理、供热管网技术服务。龙安热电于2016年建成投产，高速发展的同时，公司领导班子高瞻远瞩，希望引入新的管理方法促进企业管理提升。为此，龙安热电邀请了汇智咨询技术有限公司进行了7S管理项目的合作。汇智电力7S管理专家聂荣顾问受邀前往龙安进行了进行了高层访谈，以及对生产现场做了诊断调研，针对龙安的要求及管理基础，结合龙安热电的企业文化就龙安如何达成精品标杆热电的目标进行了针对性的规划。并确定项目以“实效、深入的7S”为核心理念，以“管理7S”、“现场7S”、为两条主线，结合龙安热电的企业文化，融合龙安热电的现有管理要求和7S在管理体系模式中的创新和应用，创建具有龙安热电特色的7S体系。 2018年9月10日，龙安热电开展了7S项目推进大会，总经理洪总及所有中高层干部出席了会议，会上，洪总就7S管理项目的展开工作进行了重要部署，项目组长聂荣顾问对龙安进行了项目的总体实施计划安排及实施办法的讲解。随后对龙安进行了全员及督导师骨干对于7S的价值认知、实施要点、改善工具方法培训。对第一批样板进行了手把手的辅导，为龙安项目的全面展开打下坚持的基础。

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