3月15日上午，龙安热电公司在公司五楼会议室召开了管理7S项目启动动员大会，公司领导、中层管理人员、7S管理专业技术人员等近五十人参加了会议。

会议由公司党总支委员、副总经理何昌茂主持，首先何昌茂同志在会上对公司自去年开展7S打造工作以来所取得的成绩、存在问题进行了阐述；对今年如何巩固成果、开展管理7S项目工作进行了具体部署。

公司党总支书记、董事长洪方明在会上作了动员讲话，他从四个方面对公司7S打造工作进行了回顾总结，认为，通过前面打造7S工作的开展，使公司取得四个方面的工作成效：

一是公司内部环境得到了进一步规范；

二是工作程序得到了进一步规范；

三是7S打造结果得到福能集团公司的肯定和外界的好评； 

四是通过7S打造员工队伍得到了进一步的锻炼，广大员工的工作热情和自信心得到了极大地提升。

指出了三方面的不足：

一是还没有完成全公司的7S打造，下步要重点关注煤炭入场及过程等方面的7S打造工作；

二是员工参与度不够，存在少数事不关己高高挂起现象、存在不珍惜7S打造的劳动成果而前整后乱、7S工作未得到进一步巩固问题；

三是设备、维修等应急要求没有得到很好实施。

洪方明同志对下步公司管理7S 工作提出了三方面的具体要求：

一是要求大家要进一步明确什么是管理7S，自己该做什么、该怎么做。提出四个明确即：明确干什么、明确怎么干、明确目前堵点、明确改进方式;

二是要求大家工作目标要明确，要通过管理7S,让全司各项工作基本做到“有法可依”、有章可循，打造一套完善、可行、高效的规章制度，为后续工作打基础；打造一支精干的7S现场管理队伍。管理团队要、懂法、懂业务、懂管理、懂沟通；要总结一套符合小型热电的切实可行的好经验和好方法;

三是加强工作部署、重视过程跟进，加强责任落实。今年是工作落实年，各项工作要精益求精，大家要齐心协力，按照职代会提出的“12345”工作目标，扎实开展“创精品热电”，为打造热电板块升级版而努力工作。

当天上午，与会人员还认真听取了管理7S顾问聂荣主讲的有关管理7S的专题知识讲座。

来源：福建省龙安热电股份有限公司  李仙和