高层管理者
1.理解丰田的开发阶段的质量提升&量产阶段的质量提升
2.理解量产阶段&未量产阶段的质量战略
3.了解如何展开量产阶段的质量战略
4.了解如何展开未量产阶段的质量战略
5.明确改善目标，使改善与中长期计划连结
总经理、副总、协理等高阶主管
生产构面各部门主管
设计开发主管
1.透过学习，使学员理解丰田的开发流程
2.透过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的成本战略
3.了解如何展开量产阶段的成本战略
4.了解如何展开未量产阶段的成本战略
5.了解成本战略的订定
6.明确改善目标，使改善与中长期计划连结
1. 理解丰田的开发阶段的LEAD TIME短缩&量产阶段的LEAD TIME短缩
2.理解量产阶段&未量产阶段的交期战略
3.了解如何展开量产阶段的交期战略
4.了解如何展开未量产阶段的交期战略
1.理解丰田的开发流程
2.理解生产构面该如何由点串连到面
3.了解何谓丰田生产系统
4.了解丰田生产系统与开发流程的关联
5.了解制造战略的订定
6. 明确改善目标，使改善与中长期计划连结
总经理、总工程师、中高层
精益管理推行专员、工程师
有一定管理实战经验的朋友
对精益管理有兴趣的各行各业朋友
1.了解如何通过流程优化取得达成精益目标
2.了解流程体系结构设计的原理和方法
3.掌握流程梳理、流程设计、流程诊断、VISIO软件使用技巧
4.掌握流程优化的思路及方法
5.了解在流程体系基础上如何建立内部控制体系
6.掌据流程体系推行、监督及持续优化等方法
1.企业如何通过从全价值链分析构建自己系统的精益生产模式
2.全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化
3.通过案例分享、案例剖析，总结其他企业推行精益的经验
4.企业推行精益生产的步骤及实施要点
中高层管理者
1. 增强管理者的大局思维意识与掌控能力
2. 了解销售、资金、管理、生产运营对企业的致命意义
3. 揭示新产品的更新换代与竞争力的关系
4. 了解新市场的开拓机会对企业经营的影响
5. 掌握最基本的财务报表的常识
6. 强调计划、控制和跟踪执行的必要性
IE推行专员、工程师
生产/工程部经理/主管/工程师
对IE有较全面了解有实战经验的朋友
对企业内部运作有了解的朋友
对精益生产模式有兴趣的朋友
1.具备推行精益生产的知识与实战技法及实战操作经验。
2.步了解精益制造系统，及其常用工具。
3.丰田生产系统之缘起、内涵及各种工具与手法。
4.明确改善目标，使公司的收效更大和更耐冲击。
5.使全部生产流程的改善透明化。
中层管理者
1.了解标准作业的定义
2.了解人的效率提升方法
3.透过标准作业票可了解设备布局是否不当。
4.透过标准作业组合票可了解作业组合中，是否有空档浪费。
5.透过标准作业的各种表格，了解标准作业实施方法。
采购、品管、生管等推行专员
采购、品管、生管等主管
对精益开发流程有兴趣的朋友
1.对精益开发流程，可以有较宏观的了解。
2.对精益开发流程的每个步骤，可以有深入的了解
3.解决工作中实际存在的问题
4.具备推行精益开发流程管理的知识与实战技法
5.了解精益推行的步骤。
精益管理项目负责人
对精益管理有兴趣的朋友
1.认识精益的思想及价值
2.掌握电力企业精益管理的核心内容
3.学会构建适合本企业实施的精益架构
4.熟悉电力企业精益管理的开展方式及步骤
5.洞察电力企业存在的浪费，学会分析方法
总经理
IE部门主管、经理
生产管理、经理、厂长、副总经理
现场制造工程师、主管及有兴趣人士
1. 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
2. 提升改善意识和改善能力
3. 掌握精益生产的实施技法与推行方法
4. 解决生产过程的常见疑难问题如：
5. 缩短生产周期时间、提升面积生产性
总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士
1. 通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用
2. 掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法
3. 掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法
4. 解决生产过程的常见疑难问题如
5. 掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法
班组长、主管、生产经理、生产副总、品质管理者、总经理及感兴趣人士
1. 使公司管理干部对品管圈产生正确的认识，提高质量改进意识；
2. 掌握品质的衡量方法；
3. 掌握分析与选定品质改善课题的方法与要点；
4. 掌握从根源上改善品质问题的具体方法、工具与注意事项。
现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理
1. 提升改善意识和改善能力；
2. 系统掌握现场效率改善方法与实战技术；
3. 掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；
4. 掌握效率改善16法宝的使用方法；
5. 掌握制造业成本的构成与分析方法；
IE、班组长、主管、主任、经理、厂长、生产副总、工艺管理员、效率改善员等
1. 掌握IE改善体系及相关方法
2. 掌握识别浪费的方法与技巧
3. 掌握建立与落实标准工时的方法
4. 掌握建立与落实检验标准的方法
公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，计划人员、调度员、仓库管理人员及有兴趣之人士
1. 制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点
2. 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
3. 掌握制定装配计划的步骤与要点
4. 掌握制定零部件计划的步骤与要点
5. 掌握生产进度控制的方法与要点
供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员
1. 了解并掌握采购战略、战术、工具及方法并运用； 2. 了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善。
3. 掌握降低采购成本的方法与工具
4. 掌握制定与控制生产计划的核心、工具与计算方法
5. 掌握企业内部供应流程分析方法
质量管理人员、生产管理人员
1. 掌握全面质量管理的重要性与实施要点
2. 掌握事前质量管控的工具、方法及关注要点
3. 掌握质量管理部门必做的事项
4. 掌握质量课题选定、分析、改善与落实的方法
5. 掌握QCC改善活动的实施要点
班组长、生产主管，车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总，设备管理人员及有兴趣之人士
1. 系统掌握设备切换全过程分析方法
2. 系统掌握迈向“零”切换的方法
3. 掌握设备管理的衡量方法与计算方法
4. 系统掌握设备保养与维修的方法与工具
5. 快速掌握缩短外部切换的工具和方法
总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士
1. 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
5. 掌握精益物料控制的方法与要点