高层管理者
1.理解丰田的开发阶段的质量提升&量产阶段的质量提升
2.理解量产阶段&未量产阶段的质量战略
3.了解如何展开量产阶段的质量战略
4.了解如何展开未量产阶段的质量战略
5.明确改善目标，使改善与中长期计划连结
总经理、副总、协理等高阶主管
生产构面各部门主管
设计开发主管
1.透过学习，使学员理解丰田的开发流程
2.透过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的成本战略
3.了解如何展开量产阶段的成本战略
4.了解如何展开未量产阶段的成本战略
5.了解成本战略的订定
6.明确改善目标，使改善与中长期计划连结
1. 理解丰田的开发阶段的LEAD TIME短缩&量产阶段的LEAD TIME短缩
2.理解量产阶段&未量产阶段的交期战略
3.了解如何展开量产阶段的交期战略
4.了解如何展开未量产阶段的交期战略
1.理解丰田的开发流程
2.理解生产构面该如何由点串连到面
3.了解何谓丰田生产系统
4.了解丰田生产系统与开发流程的关联
5.了解制造战略的订定
6. 明确改善目标，使改善与中长期计划连结