总经理、副总、协理等高阶主管
生产构面各部门主管
设计开发主管
1.企业如何通过从全价值链分析构建自己系统的精益生产模式
2.全面掌握精益生产工具及方法的应用,实现由理论到实践的转化
3.通过案例分享、案例剖析,总结其他企业推行精益的经验
4.企业推行精益生产的步骤及实施要点
中高层管理者
1. 增强管理者的大局思维意识与掌控能力
2. 了解销售、资金、管理、生产运营对企业的致命意义
3. 揭示新产品的更新换代与竞争力的关系
4. 了解新市场的开拓机会对企业经营的影响
5. 掌握最基本的财务报表的常识
6. 强调计划、控制和跟踪执行的必要性
IE推行专员、工程师
生产/工程部经理/主管/工程师
对IE有较全面了解有实战经验的朋友
对企业内部运作有了解的朋友
对精益生产模式有兴趣的朋友
1.具备推行精益生产的知识与实战技法及实战操作经验。
2.步了解精益制造系统,及其常用工具。
3.丰田生产系统之缘起、内涵及各种工具与手法。
4.明确改善目标,使公司的收效更大和更耐冲击。
5.使全部生产流程的改善透明化。
中层管理者
1.了解标准作业的定义
2.了解人的效率提升方法
3.透过标准作业票可了解设备布局是否不当。
4.透过标准作业组合票可了解作业组合中,是否有空档浪费。
5.透过标准作业的各种表格,了解标准作业实施方法。
总经理
IE部门主管、经理
生产管理、经理、厂长、副总经理
现场制造工程师、主管及有兴趣人士
1. 通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
2. 提升改善意识和改善能力
3. 掌握精益生产的实施技法与推行方法
4. 解决生产过程的常见疑难问题如:
5. 缩短生产周期时间、提升面积生产性
总经理,IE、持续改善经理,生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士
1. 通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用
2. 掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法
3. 掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法
4. 解决生产过程的常见疑难问题如
5. 掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法
现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理
1. 提升改善意识和改善能力;
2. 系统掌握现场效率改善方法与实战技术;
3. 掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全;
4. 掌握效率改善16法宝的使用方法;
5. 掌握制造业成本的构成与分析方法;
IE、班组长、主管、主任、经理、厂长、生产副总、工艺管理员、效率改善员等
1. 掌握IE改善体系及相关方法
2. 掌握识别浪费的方法与技巧
3. 掌握建立与落实标准工时的方法
4. 掌握建立与落实检验标准的方法
公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,计划人员、调度员、仓库管理人员及有兴趣之人士
1. 制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点
2. 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
3. 掌握制定装配计划的步骤与要点
4. 掌握制定零部件计划的步骤与要点
5. 掌握生产进度控制的方法与要点
供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员
1. 了解并掌握采购战略、战术、工具及方法并运用; 2. 了解并掌握采购与供应链KPI体系,并能有效分析与改善。
3. 掌握降低采购成本的方法与工具
4. 掌握制定与控制生产计划的核心、工具与计算方法
5. 掌握企业内部供应流程分析方法
班组长、生产主管,车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总,设备管理人员及有兴趣之人士
1. 系统掌握设备切换全过程分析方法
2. 系统掌握迈向“零”切换的方法
3. 掌握设备管理的衡量方法与计算方法
4. 系统掌握设备保养与维修的方法与工具
5. 快速掌握缩短外部切换的工具和方法
总经理,IE、生产主管,经理、副总经理,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士
1. 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
5. 掌握精益物料控制的方法与要点