企业现场班组长、主管、经理、副总、总经理、设备管理人员、备品库管员等
通过30%课堂授课+60%现场实践+10%的发表点评，培养一批掌握设备自主管理、保养、快速切换等实操方法的管理骨干，降低因设备问题导致时间损失、品质不良损失、材料损失，减少设备故障，最终达到提高设备综合效率，降低成本的目的。
现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、副总及有兴趣之人士
通过30%课堂授课+60%现场实践+10%的发表点评，培养一批掌握制定宽裕时间的方法与工具、掌握标准工时在各种生产管理领域中的运用、掌握人员和设备的需求数量的计算方法、 掌握间接制定标准工时的方法与技巧的骨干。
班组长、主管、生产经理、生产副总、品质管理者、总经理及感兴趣人士
通过30%课堂授课+60%现场实践+10%的发表点评，培养一批具备品质管理意识，掌握品质问题改善工具及实操方法的现场管理骨干，助力企业不需要借助外力仍然可以持续不断的改善品质不良带来的返工损失和报废损失。
现场效率改善人员、IE人员、生产主管、经理、厂长及有兴趣之人士。
通过30%课堂授课+60%现场实践+10%的发表点评，让学员全面系统的掌握IE的知识及改善技巧，提高改善意识及实操能力，为企业培养IE管理骨干。
企业现场班组长、主管、经理、副总、总经理、工艺工程师、IE人员等
通过30%课堂授课+60%现场实践+10%的发表点评，帮助企业培养一批理解掌握成本分析方法，降本成本的方法和工具，以及消除浪费，提升效率的现场管理骨干；
厂长、生产经理、车间主任、班组长、储备干部、企业要培养成内部推行督导师人员的骨干
通过30%课堂授课+60%现场实践+10%的发表点评，为企业培训一批懂7S的价值作用，掌握实施7S的各类工具、实施步骤、实操方法和技巧，能协助企业持续有效展开5S/6S/7S的管理骨干。
IE推行专员、工程师、生产/工程部经理/主管/工程师、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；对精益生产模式有兴趣的各行各业朋友。
通过30%课堂授课+60%现场实践+10%的发表点评，使学员学习IE的知识及掌握实战改善技巧，理解成本管理的理念及思维以及问题解决的实操方法和工具，为企业培养可以持续推动企业改善的IE改善管理骨干，真正协助企业解决工作中实际存在的问题。
采购、计划、班组长、车间主任、生产经理、厂长、副总经理
通过30%课堂授课+60%现场实践+10%的发表点评，为企业培养掌握提高生产计划达成率、掌握消除生产中的异常问题及异常损失方法、掌握提升日产量方法的管理骨干，切实帮助企业解决因计划排程问题和生产过程中异常问题所带来的交期延迟问题。
班组长、车间主任 、生产经理、生产厂长、副总经理
通过30%课堂授课+60%现场实践+10%的发表点评，帮助企业培养一批理解成本的定义、知识要点，掌握如何消除浪费及作业中的损耗，提高产能，加速企业市场周转的现场管理骨干，使企业能在不借助外力时仍然具备精益管理的持续改善，让企业不断降低成本，提升利润。理解企业成本管理的定义，提高成本管理意识，通过成本的改善提高产能。
质量推行专员、工程师、生产/质量部经理/主管/工程师
通过30%课堂授课+60%现场实践+10%的发表点评，为企业培养具备品质管理意识，掌握品质问题改善工具及实操方法的现场管理骨干，助力企业不需借助外力仍可持续不断改善品质不良带来的返工损失和报废损失，降低企业因品质问题而带来的成本损失。