一、供应链管理概述

    1. 当下企业采购与供应链管理成本有多少？

    2. 什么是供应链管理？

    3. 供应链管理的四大目标

    4. 供应链管理的七项原则

        a. 案例分享：华为公司供应链管理体系

    5. 供应链管理的四大环节

二、供应链管理之采购管理

    1. 采购对企业有何贡献？

    2. 采购的五项基本原则--5R

    3. 供应链管理下的三大采购模式

 三、如何降低采购成本

    1. 采购成本剖析

    2. 影响准时采购的原因分析

    3. 实现准时采购的核心与关键

    （1）案例分享：材料定额的制定要点

    （2）降低持有或缺货成本的关键---库存管控

    （3）案例分析：精益管理中的库存的定义

    （4）案例分析：影响库存的原因所在

    （5）案例分享：降低与科学有效控制库存的核心方法

    （6）案例讲解：仓库目视化管理---保证库存数据准确性的关键

    （7）案例分享：仓库三大盘点法

    （8）制定采购计划的核心指数与原则

    （9）案例讲解：采购周期与生产周期的计算方法

    （10）如何控制采购交期并保证齐套水平？

    （11）案例讲解：安全库存量与经济订货批量(EOQ)的计算方法

四、供应链管理之供应商管理

    1. 供应商与采购价格的关系剖析

    2. 供应商开发与认证的原则

    3. 选择供应商的原则与评估

        a. 案例分享：某世界500强外企选择与评价供应商的方法

    4. 供应商绩效考核方法

        a. 案例讲解：考核与删选供应商的关键指标

五、供应链管理之流程管理与分析

    1. 什么是流程？

    2. 流程与制度的关系分析

    3. 流程的分析符号

    4. 流程绘制与优化的主要步骤

        a. 案例讲解与案例练习

    5. 流程试行过程的注意要点

    6. 案例讲解：流程优化的基本思路

    7. 案例讲解：流程优化的四项原则

    8. 流程分析与优化的主要方法

        a. 案例讲解：5W2H分析法

        b. 案例讲解：5W分析法

        c. 案例讲解：矩阵分析法

        d. 案例讲解：VSM分析法

六、供应链管理之生产计划管控

    1. 精益生产计划制定要点

    （1）案例讲解：生产负荷的计算方法与控制要点

    （2）案例讲解：设备需求的计算方法与控制要点

    （3）案例讲解：人员需求的计算方法与控制要点

    （4）案例讲解：平衡效率的计算方法与控制要点

    （5）案例讲解：生产提前期的计算方法与控制要点

    （6）案例讲解：安排计划的必要条件与要点

    2. 生产进度控制的要点

     （1）进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控

              案例分享与剖析

     （2）进度管控要点二：平衡效率的管控与要点

              案例分享与剖析

     （3）进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点

              案例分享与讲解

     （4）进度管控要点四：齐套管控方法与要点

              案例分享与讲解