一、6S的基础知识
1.6S的起源和发展
2.6S的含义和作用
1)6S对个人的价值作用
2)6S对企业的价值及作用
3.6S在企业的应用和发展
1)6S对安全生产的影响
2) 6S在企业执行力文化的应用
二、6S的基本内容和推进重点
1、高效推进与落实1S---整理
1)推行与落实“整理”三原则及目标
2) 案例讲解:推行与落实“整理”的要点与技巧
3) 案例分析:整理过程中碰到的难点及处理方法
4) 案例练习
2、高效推进与落实2S---整顿
1) 推行与落实“整顿”的四大原则与目标
2) 案例讲解与分享:落实“整顿”的要点与技巧
3) 案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”
4) 案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三定”
5) 案例练习
3、高效推进与落实3S--清扫
1) 精益管理中“清扫”的定义与目标;
2) 案例讲解:落实清扫的要点
4、高效推进与落实4S--清洁
1) 清洁的定义与落实目标
2) 案例分析:清洁的主要内容
3) 案例讲解:清洁推行实施要领
5、高效推进与落实5S--安全
1) 案例讲解:排除各类安全隐患的内容与要求;
2) 案例分享:其它企业排除安全隐患的方法与成功案例
6、推进与落实6S--素养
1) 案例分享:推行素养的10个重点
2) 案例讲解:如何运用提案制度来达成素养
3) 案例讲解:如何运用早会制度来形成相关素养
三、如何建立有效的6S管理体系及推行技巧
1、推进6S的基本原理
1)6S项目开展的流程(四个阶段、8个步骤)
2)成功推行6S的秘诀在哪?
3)推行6S的原则
2、建立6S推行组织
1)建立6S管理领导小组:人员组成、职责确定
2)建立6S管理推进机构:6S管理领导小组办公室、明确各成员的职责。
3)部门、班组6S推行小组
4)6S推行组织示意图
3、拟定工作计划
1)6S推进计划表: 图表
2)制订6S推行手册、案例分享
4、6S培训
培训形式多样化:讲课、放录像、观摩他厂案例、学习推行手册
5、宣传、造势和沟通
最高主管发表宣言、晨会、内部报刊、宣传栏、微信群
6、样板先行,建立标杆
1)样板区的选定原则:
2)样板区推行计划
7、全面推进6S
1)全面推行计划实施管控
2)问题:如何处理内部抗拒?
3)6S效果持续提高:全员持续改善
4)改善提案活动制度
8、6S检查和考核、奖励和处罚
1)自查:责任区值日制度、自查表
2)巡查:6S督导组的检查技巧
3)不合理发现LIST
4)问题改善与追踪
5)奖励和处罚
9、6S巡回诊断与评估
1)6S巡回诊断评估报告、巡查结果公开透明化
2)纠正、预防措施以及跟踪
10、纳入日常管理活动
1)如何动态地推进“6S”管理?
2)标准化、制度化的完善
3)实施各种6S强化月活动
4)创意改善、精益创新制度的完善