一、6S的基础知识
1.6S的起源和发展
2.6S的含义和作用
1）6S对个人的价值作用
2）6S对企业的价值及作用
3.6S在企业的应用和发展
1）6S对安全生产的影响
2） 6S在企业执行力文化的应用
二、6S的基本内容和推进重点
1、高效推进与落实1S---整理
1）推行与落实“整理”三原则及目标
2) 案例讲解：推行与落实“整理”的要点与技巧
3) 案例分析：整理过程中碰到的难点及处理方法
4) 案例练习
2、高效推进与落实2S---整顿
1) 推行与落实“整顿”的四大原则与目标
2) 案例讲解与分享：落实“整顿”的要点与技巧
3) 案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”
4) 案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三定”
5) 案例练习
3、高效推进与落实3S--清扫
1) 精益管理中“清扫”的定义与目标；
2) 案例讲解：落实清扫的要点
4、高效推进与落实4S--清洁
1) 清洁的定义与落实目标
2) 案例分析：清洁的主要内容
3) 案例讲解：清洁推行实施要领
5、高效推进与落实5S--安全
1) 案例讲解：排除各类安全隐患的内容与要求；
2) 案例分享：其它企业排除安全隐患的方法与成功案例
6、推进与落实6S--素养
1) 案例分享：推行素养的10个重点
2) 案例讲解：如何运用提案制度来达成素养
3) 案例讲解：如何运用早会制度来形成相关素养
三、如何建立有效的6S管理体系及推行技巧
1、推进6S的基本原理
1）6S项目开展的流程（四个阶段、8个步骤）
2）成功推行6S的秘诀在哪？
3）推行6S的原则
2、建立6S推行组织
1）建立6S管理领导小组：人员组成、职责确定
2）建立6S管理推进机构：6S管理领导小组办公室、明确各成员的职责。
3）部门、班组6S推行小组
4）6S推行组织示意图
3、拟定工作计划
1）6S推进计划表： 图表
2）制订6S推行手册、案例分享
4、6S培训
培训形式多样化：讲课、放录像、观摩他厂案例、学习推行手册
5、宣传、造势和沟通
最高主管发表宣言、晨会、内部报刊、宣传栏、微信群
6、样板先行，建立标杆
1）样板区的选定原则：
2）样板区推行计划
7、全面推进6S
1）全面推行计划实施管控
2）问题：如何处理内部抗拒？
3）6S效果持续提高：全员持续改善
4）改善提案活动制度
8、6S检查和考核、奖励和处罚
1）自查：责任区值日制度、自查表
2）巡查：6S督导组的检查技巧
3）不合理发现LIST
4）问题改善与追踪
5）奖励和处罚
9、6S巡回诊断与评估
1）6S巡回诊断评估报告、巡查结果公开透明化
2）纠正、预防措施以及跟踪
10、纳入日常管理活动
1）如何动态地推进“6S”管理？
2）标准化、制度化的完善
3）实施各种6S强化月活动
4）创意改善、精益创新制度的完善