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精益管理督导训练

日期: 2018-09-06
浏览次数: 18

培训目标

①  了解电力企业推行精益的意义和价值

②  认识精益的思想及价值

③  掌握电力企业精益管理的核心内容

④  学会构建适合本企业实施的精益架构

⑤  熟悉电力企业精益管理的开展方式及步骤及成功要点

⑥  洞察电力企业存在的浪费,学会分析方法

⑦  掌握精益课题改善的步骤、工具及方法的应用及实施要点

培训方式

互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验

培训时间

12H

培训对象

  1. 精益管理项目负责人

  2. 精益管理推行专员、工程师

  3. 有一定管理实战经验,对企业内部运作有了解的朋友

  4. 对精益管理有兴趣的各行各业朋友

课程大纲

一、电力企业精益管理实施背景

1.   电力产业过剩

2.   经济常态化管理对电力行业的影响

3.   电力改革下电力行业的选择


二、精益管理基础知识

1.  “精益”的起源

2.   精益的各发展阶段及特征

3.   电力企业开展精益的目标

4.   精益管理的核心


三、电力企业精益管理开展的核心内容

1.   电力企业精益管理的核心

2.   电力企业精益管理推行的主要思路及内容

3.   精益体系框架搭建

1)   公司级别精益框架

2)   部门及班组精益框架

3)   精益活动支撑体系


四.电力企业精益管理推行的步骤及成功要点

1.   电力企业精益管理推行的步骤

2.   电力企业精益管理推行制度的制定:组织架构、开展方法、宣传方法、检查考核.

3.   电力企业精益管理的三个误区

4.   电力企业精益管理成功推行的原则及保障

   

五、电力企业浪费改善

1.   电力行业常见的8大浪费

2.   浪费改善案例演练


六、电力行业精益管理工具

1.   精益焦点改善第一步:现状把握

1)现状把握的工具、方法及实施要点

2)现状把握案例分享

3)课堂实践练习:现状把握


2.   精益焦点改善第二步:诊断/分析

1)工具、方法及实施要点

2)诊断分析案例分享

3)课堂实践练习:诊断分析应用


3.   精益焦点改善第三步:改善实施

1)改善的工具、方法及实施要点

2)改善实施案例分享

3)课堂实践练习:改善技巧


4.   精益焦点改善第四步:标准固化

1)标准固化的工具、方法及实施要点

2)标准化案例分享

3)课堂实战练习:标准化素材制作


七、电力企业精益管理实战案例分享



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2018 - 09 - 06
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培训目标①  了解电力企业推行精益的意义和价值②  认识精益的思想及价值③  掌握电力企业精益管理的核心内容④  学会构建适合本企业实施的精益架构⑤  熟悉电力企业精益管理的开展方式及步骤及成功要点⑥  洞察电力企业存在的浪费,学会分析方法⑦  掌握精益课题改善的步骤、工具及方法的应用及实施要点培训方式互动教学+实际案...
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