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金牌班组长综合能力提升

日期: 2018-09-27
浏览次数: 18

课程收益

1. 使管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法;

2. 系统掌握提升产能、提升效率、降低成本的工具与方法,有效完成工作任务、达成客户交期;

3. 掌握卓越的质量意识,以降低异常提高产品良率;

4. 系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;

5. 帮助生产主管掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;

6. 使生产主管掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力;

7. 帮助生产主管系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥生产主管承上启下的功效;

8. 让生产一线管理者掌握快速降低成本的方法与落地工具;

9. 使生产一线管理者如何掌握时间管理以及做敢做的事。

授课形式

      互动式授课+案例分享+案例练习+案例讲解+体验式问题剖析

授课时间

 2天

课程大纲

一、班组长的角色定位与其必备技能

   1. 现场管理者的工作有共通性吗?

   2. 案例剖析:一线管理者的角色定位

   3. 一线管理者的管理要项图

   4. 一线管理者必备的品质管理技能

   5. 一线管理者必备的日常管理技能

   6. 一线管理者必备的精益管理技能

   7. 案例分享:优秀一线管理者必做的“三件事”


二、班组管理的核心指标

   1. 案例讲解:综合生产效率的计算方法与用途

   2. 案例讲解:作业生产效率的计算方法与用途

   3. 案例讲解:设备综合效率的计算方法与用途

   4. 案例讲解:计划准时交付率的计算方法与用途

   5. 案例讲解:一次合格率的计算方法与用途;

   6. 案例讲解:计划达成率与合格率的计算方法与用途

   7. 案例练习


三、高效团队建设---是完成一线各项任务的原动力和发动机

   1. 案例剖析:团队与群体的区别

   2. 案例剖析:高效团队的七大特性

   3. 消除团队内部矛盾与冲突的方法与技巧

   4. 互动游戏:高效团队的核心


四、如何做到高效沟通---是有效落实各项任务的保障

   1. 沟通的主要方式

   2. 案例剖析:有效沟通黄金定律

   3. 模拟游戏:沟通的重要性及如何避免沟通的漏斗

   4. 做好高效沟通的前提条件及3要素

   5. 案例讲解与互动练习:高效沟通的五大技巧与要点

   6. 如何做好与上级沟通

   7. 如何做好与平级沟通

   8. 如何做好与下属沟通

   9. 案例分享:老同事、老油条、刺儿头应对的技巧


五、如何快速提升管理者的现场发现与分析问题的能力

   1. 精益生产管理中“浪费”的含义

   2. 案例剖析与案你练习:如何从根源上认识现场八大浪费

   3. 库存对生产的利与弊

   4. 案例分享:库存产生的主要原因

   5. 案例讲解:快速降低库存的主要方法与工具

   6. 如何运用TOC理论发现现场的关键问题

   7. 案例讲解:如何运用目视化管理快速发现生产现场的关键问题

   8. 案例讲解:如何运用“一个流”快速发现生产现场的关键问题

   9. 案例讲解:如何运用“直列形分析表”快速发现生产现场的关键问题

   10.案例讲解:如何运用“七剑”快速发现效率低下的关键问题


六、如何运用工具解决现场问题及降低成本

   1. 案例分享:从根源上提高产品稳定性的方向与方法

   2. 作业效率改善的三大方向

   3. 案例讲解与互动练习:如何运用动作经济原则提高作业效率与产品质量

   4. 案例剖析:设备的八大损失

   5. 案例剖析:作业人员的七大损失

   6. 案例分析:设备发生故障的主要原因

   7. 设备自主管理的含义与重要性

   8. 案例分享:如何快速发掘设备的潜在问题

   9. 案例讲解:解决设备潜在问题的主要方法与工具

   10.案例讲解:解决设备点检流于形式的方法与工具

   11.案例分享:制定“一书八定”原则的要点

   12.案例分享:提高设备管理效率的要点

   13.如何通过消除“现场等待”来提升效率、降低成本

   14.案例剖析:“批量流与一个流”对企业及生产管理者的利与弊

   15.案例分享:“一个流”的实施要点

   16.案例分享:整体效率与个别效率

   17.案例讲解与互动练习:生产线平衡率的计算方法

   18.案例剖析:提高生产线平衡率的六大方向

   19.案例讲解:如何利用“生产线平衡率的改善”来降低成本的五大步骤


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