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培训目标
① 透过学习，使学员理解丰田的精神
② 透过学习，使学员理解丰田的生产系统
③ 透过学习，使学员理解丰田的开发阶段的质量提升&量产阶段的质量提升
④ 透过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的质量战略
⑤ 了解如何展开量产阶段的质量战略
⑥ 了解如何展开未量产阶段的质量战略
⑦ 了解质量战略的订定
⑧ 为公司的改善指明方向
⑨ 明确改善目标，使改善与中长期计划连结
培训方式
互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验
培训时间
6小时
培训对象
（1）总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管
（2）生产构面各部门主管：
① 生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管、
② 采购主管、物流(物控)主管、资材主管
（3）设计开发主管
课程大纲
一、商品生命周期
二、商品的质量
（1）量产产品的质量
（2）未量产产品的质量
三、量产产品的质量战略
（1）直通率机制的推进
（2）台当不良机制的推进
（3）OQC品质机制的推进
（4）客诉机制的推进
（5）变化点管理
（6）Set（成套）供给
→ Set 供给的目的
→ 实施Set 供给的歩骤
→ 实施Set 供给的物与情报流
→ Set 供给(捡料作业)
→ Set 供给事例
→ 零件供给的改善
四、未量产产品的质量战略
（1）PPC的推进
（2）SE的推进
（3）ISIR的推进
（4）零件评价活动的推进
（5）量试
（6）QA NET WORK
→ 制造质量保证的基本活动
→ QA NETWORK 实施方式
→ QA NETWORK 改善方向
→ QA NETWORK 评价基准
→ QA NETWORK新机种量产后运营要领
→ QA NETWORK不良发生时运营要领
→ QA NETWORK 使用道具
→ 防误装置基本作法
→ 防误装置想法
→ 防误装置对象工程
→ 现状量产防误装置种类
五、总结