服务热线：400-7639-168
公司座机：0755-8696-1791
邮箱：mou.yang@szviz.com
公司地址：深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425
培训目标
① 透过学习，使学员理解丰田的精神
② 透过学习，使学员理解丰田的生产系统
③ 透过学习，使学员理解丰田的开发流程
④ 透过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的成本战略
⑤ 了解如何展开量产阶段的成本战略
⑥ 了解如何展开未量产阶段的成本战略
⑦ 了解成本战略的订定
⑧ 为公司的改善指明方向
⑨ 明确改善目标，使改善与中长期计划连结
培训方式
互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验
培训时间
6小时
培训对象
（1）总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管
（2）生产构面各部门主管：
① 生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管
② 采购主管、物流(物控)主管、资材主管
（3）设计开发主管
课程大纲
一、商品生命周期
二、商品的成本
（1）量产中的产品
（2）尚未量产的产品
三、量产产品的成本战略
（1）零件的购入(包含委外加工…等)成本
① 零件： VA/VE 活动
② 生产过程：精益生产
→物的四种状态
→七大浪费
（2）本厂的制造成本
① JUST IN TIME
② 工程流程化
③ TAKT TIME
④ 后补充
（3）管理成本
① 管理机制无，造成管理成本高。
② 管理机制有，但不落实，造成管理成本高。
③ 管理机制有，且有落实，但管理成本还是高。
四、未量产产品的成本战略
（1）商品企划
（2）设计成本
（3）SOURCING（零部件来源甄选）
（4）自制成本
① 设备的设计制造&选购
② LAYOUT基本计划
③ 标准工时
（5）量试
五、总结