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精益战略系列之一:精益成本战略

日期: 2018-09-06
浏览次数: 44

培训目标

① 透过学习,使学员理解丰田的精神

② 透过学习,使学员理解丰田的生产系统

③ 透过学习,使学员理解丰田的开发流程

④ 透过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的成本战略

⑤ 了解如何展开量产阶段的成本战略

⑥ 了解如何展开未量产阶段的成本战略

⑦ 了解成本战略的订定

⑧ 为公司的改善指明方向

⑨ 明确改善目标,使改善与中长期计划连结

培训方式

互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验

培训时间

6小时

培训对象

(1)总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管


(2)生产构面各部门主管:

        ①  生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管

        ②  采购主管、物流(物控)主管、资材主管


(3)设计开发主管

课程大纲

一、商品生命周期


二、商品的成本

(1)量产中的产品

(2)尚未量产的产品


三、量产产品的成本战略

(1)零件的购入(包含委外加工…等)成本

    ①  零件: VA/VE 活动

    ②  生产过程:精益生产

           →物的四种状态

           →七大浪费


(2)本厂的制造成本

    ①  JUST IN TIME

    ②  工程流程化

    ③  TAKT TIME

    ④  后补充

   

(3)管理成本

    ①  管理机制无,造成管理成本高。

    ②  管理机制有,但不落实,造成管理成本高。

    ③  管理机制有,且有落实,但管理成本还是高。


四、未量产产品的成本战略

(1)商品企划

(2)设计成本

(3)SOURCING(零部件来源甄选)

(4)自制成本

    ①  设备的设计制造&选购

    ②  LAYOUT基本计划

    ③  标准工时

(5)量试


五、总结



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