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培训目标
① 透过学习,使学员理解丰田的精神
② 透过学习,使学员理解丰田的生产系统
③ 透过学习,使学员理解丰田的开发流程
④ 透过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的成本战略
⑤ 了解如何展开量产阶段的成本战略
⑥ 了解如何展开未量产阶段的成本战略
⑦ 了解成本战略的订定
⑧ 为公司的改善指明方向
⑨ 明确改善目标,使改善与中长期计划连结
培训方式
互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验
培训时间
6小时
培训对象
(1)总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管
(2)生产构面各部门主管:
① 生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管
② 采购主管、物流(物控)主管、资材主管
(3)设计开发主管
课程大纲
一、商品生命周期
二、商品的成本
(1)量产中的产品
(2)尚未量产的产品
三、量产产品的成本战略
(1)零件的购入(包含委外加工…等)成本
① 零件: VA/VE 活动
② 生产过程:精益生产
→物的四种状态
→七大浪费
(2)本厂的制造成本
① JUST IN TIME
② 工程流程化
③ TAKT TIME
④ 后补充
(3)管理成本
① 管理机制无,造成管理成本高。
② 管理机制有,但不落实,造成管理成本高。
③ 管理机制有,且有落实,但管理成本还是高。
四、未量产产品的成本战略
(1)商品企划
(2)设计成本
(3)SOURCING(零部件来源甄选)
(4)自制成本
① 设备的设计制造&选购
② LAYOUT基本计划
③ 标准工时
(5)量试
五、总结