您好!欢迎来到深圳市汇智管理咨询技术有限公司
我的订单 购物车图片 购物车 ( )
共享精益平台 价值共生,价值共享,助中国企业降本增效,转型升级!
服务热线: 400-7639-168
关键词:
人才培育
精益咨询
行业方案
人才培育 Case
在线课程 / 在线课程
联系方式

服务热线:400-7639-168

公司座机:0755-8696-1791

邮箱:mou.yang@szviz.com

地址:

公司地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425

精益战略系列之一:精益交期战略

日期: 2018-09-06
浏览次数: 32

培训目标

① 透过学习,使学员理解丰田的精神

② 透过学习,使学员理解丰田的生产系统

③ 透过学习,使学员理解丰田的开发阶段的LEAD TIME短缩&量产阶段的LEAD TIME短缩

④ 透过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的交期战略

⑤ 了解如何展开量产阶段的交期战略

⑥ 了解如何展开未量产阶段的交期战略

⑦ 了解交期战略的订定

⑧ 为公司的改善指明方向

⑨ 明确改善目标,使改善与中长期计划连结

培训方式

互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验

培训时间

6小时

培训对象

(1)总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管


(2)生产构面各部门主管:

        ①  生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管

        ②  采购主管、物流(物控)主管、资材主管


(3)设计开发主管

课程大纲

一、商品生命周期


二、商品的交期


三、量产产品的交期战略

(1)对应客户的交期缩短

      a.  生产过剩

      b.  非法库存


(2)实际交期的缩短

      a.  信息作业lead time 低减战略

      b.  零件交货lead time 低减战略

      c.  生产流程lead time 低减战略

        → 现状layout

        → PQ图

        → 生产流程调查

        → 换模必要设备及时间调查

        → 产品别工程能力

        → 价值流程图

        → LAYOUT规划

        → 人员教育训练

        → LAYOUT切换


四、未量产产品的交期战略

(1)零件模块化的设计

(2)零件模块化的纳入

(3)设备自动化率的提高


五、L/T短缩

(1)何谓 L/T?
(2)L/T的内涵
(3)L/T短缩的意义
(4)L/T调查
(5)制造部门 L/T短缩的方法


相关案例 Case / 更多 >
2018 - 09 - 06
点击次数: 64
培训目标① 透过学习,使学员理解丰田的精神② 透过学习,使学员理解丰田的生产系统③ 透过学习,使学员理解丰田的开发阶段的质量提升&量产阶段的质量提升④ 透过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的质量战略⑤ 了解如何展开量产阶段的质量战略⑥ 了解如何展开未量产阶段的质量战略⑦ 了解质量战略的订定⑧ 为公司的改善指明方向⑨ 明确改善目标,使改善与中长期计划连结培训方式互动教学+实际案例...
2018 - 09 - 06
点击次数: 42
培训目标① 透过学习,使学员理解丰田的精神② 透过学习,使学员理解丰田的生产系统③ 透过学习,使学员理解丰田的开发流程④ 透过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的成本战略⑤ 了解如何展开量产阶段的成本战略⑥ 了解如何展开未量产阶段的成本战略⑦ 了解成本战略的订定⑧ 为公司的改善指明方向⑨ 明确改善目标,使改善与中长期计划连结培训方式互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验培训时间...
2018 - 09 - 06
点击次数: 32
培训目标① 透过学习,使学员理解丰田的精神② 透过学习,使学员理解丰田的生产系统③ 透过学习,使学员理解丰田的开发阶段的LEAD TIME短缩&量产阶段的LEAD TIME短缩④ 透过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的交期战略⑤ 了解如何展开量产阶段的交期战略⑥ 了解如何展开未量产阶段的交期战略⑦ 了解交期战略的订定⑧ 为公司的改善指明方向⑨ 明确改善目标,使改善与中长期计划连...
2018 - 09 - 06
点击次数: 23
培训目标① 透过学习,使学员理解丰田的精神② 透过学习,使学员理解丰田的生产系统③ 透过学习,使学员理解丰田的开发流程④ 透过学习,使学员理解生产构面该如何由点串连到面⑤ 了解何谓丰田生产系统⑥ 了解丰田生产系统与开发流程的关联⑦ 了解制造战略的订定⑧ 为公司的改善指明方向⑨ 明确改善目标,使改善与中长期计划连结培训方式互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验培训时间6小时培训对象(1)总...
电话:400-7639-168
座机:0755-8696-1791
传真:0755-8695-5419
E-mail:admin@szviz.com
地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425
  • 汇智官方微信
  • 微信二维码
Copyright ©2018- 2022 深圳市汇智管理咨询技术有限公司
点击收起
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 服务热线 400-7639-168
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开