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培训目标
① 透过学习，使学员理解丰田的精神
② 透过学习，使学员理解丰田的生产系统
③ 透过学习，使学员理解丰田的开发阶段的LEAD TIME短缩&量产阶段的LEAD TIME短缩
④ 透过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的交期战略
⑤ 了解如何展开量产阶段的交期战略
⑥ 了解如何展开未量产阶段的交期战略
⑦ 了解交期战略的订定
⑧ 为公司的改善指明方向
⑨ 明确改善目标，使改善与中长期计划连结
培训方式
互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验
培训时间
6小时
培训对象
（1）总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管
（2）生产构面各部门主管：
① 生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管
② 采购主管、物流(物控)主管、资材主管
（3）设计开发主管
课程大纲
一、商品生命周期
二、商品的交期
三、量产产品的交期战略
（1）对应客户的交期缩短
a. 生产过剩
b. 非法库存
（2）实际交期的缩短
a. 信息作业lead time 低减战略
b. 零件交货lead time 低减战略
c. 生产流程lead time 低减战略
→ 现状layout
→ PQ图
→ 生产流程调查
→ 换模必要设备及时间调查
→ 产品别工程能力
→ 价值流程图
→ LAYOUT规划
→ 人员教育训练
→ LAYOUT切换
四、未量产产品的交期战略
（1）零件模块化的设计
（2）零件模块化的纳入
（3）设备自动化率的提高
五、L/T短缩
（1）何谓 L/T？（2）L/T的内涵（3）L/T短缩的意义（4）L/T调查（5）制造部门 L/T短缩的方法