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培训目标
① 透过学习，使学员理解丰田的精神
② 透过学习，使学员理解丰田的生产系统
③ 透过学习，使学员理解丰田的开发流程
④ 透过学习，使学员理解生产构面该如何由点串连到面
⑤ 了解何谓丰田生产系统
⑥ 了解丰田生产系统与开发流程的关联
⑦ 了解制造战略的订定
⑧ 为公司的改善指明方向
⑨ 明确改善目标，使改善与中长期计划连结
培训方式
互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验
培训时间
6小时
培训对象
（1）总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管
（2）生产构面各部门主管：
① 生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管
② 采购主管、物流(物控)主管、资材主管
（3）设计开发主管
课程大纲
一、丰田的发展史
1. 福特生产体系
2. 丰田生产系统
二、丰田生产系统的2大支柱及1个前提
三、JUST IN TIME
（1）工程流程化
（2）以必要量来决定TACT
（3）后工程引取
四、JIDOKA
（1）何谓自働化
（2）自働化之重要事项是异常可明确
（3）自働化之重要事项是异常可停止
（4）自働化之重要事项是异常可发现
（5）已显在化之异常之再发防止
（6）自働化之总结
五、平准化
a. 平准化的目的
b. 顺序生产的管理重点是维持顺序
c. 平准化着工顺序的内涵
d. 优先复归平准化
六、开发流程
（1）商品导入
（2）SOURCING ‧ VE要件
（3）SE
（4）生产准备 ‧ 评价
（5）量试
（6）发准 ‧ 量产
七、丰田生产系统与开发流程的关连
八、效率提升战略流程
九、交货面战略