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精益开发流程管理实战班

日期: 2018-09-06
浏览次数: 18

培训目标

(1)透过学习,使学员对精益开发流程,可以有较宏观的了解。

(2)透过学习,使学员对精益开发流程的每个步骤,可以有深入的了解。

(3)透过学习,使学员可以解决工作中实际存在的问题。

(4)具备推行精益开发流程管理的知识与实战技法,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

(5)帮助学员较系统地理解精益思想、帮助学员了解精益开发流程管理及其常用工具,了解精益开发流程管理的战略展开方法。

(6)帮助学员解开精益的面纱,了解导入精益的切入点。

(7)了解精益推行的步骤。

(8)本课程将带您一窥丰田开发流程管理之内涵及各种工具与手法。

(9)透过指导、讨论、团队活动,可以帮助你发现量产阶段中潜在的与浪费,及如何在开发阶段来消除浪费的根源,持续改进。

(10)透过商品企划的学习与运用,可了解市场状况,避免导入卖不出去的商品。

(11)透过原价的企划,了解如何才可以让公司赚钱。

(12)透过SE的活动,让开发成本降低,让设变最小化。

(13)透过生产准备活动的管理与管制,朝顺利量产的目标前进。

(14)经由评价活动,将零组件的质量造入,朝向100%良品前进。

(15)透过量试活动,让量产初期的问题先行发现并解决,让量产初期更顺利。

(16)为公司的改善指明方向。

(17)明确改善目标,使公司的收效更大和更耐冲击。

(18)朝建立新的企业文化前进。

培训方式

互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验

培训时间

4天(24H)

培训对象

  a. 开发、营销、生技、采购、生产、品管、生管推行专员、工程师。

  b. 开发、营销、生技、采购、生产、品管、生管经理、主管…等。

  c. 对精益开发流程管理模式有兴趣的各行各业朋友。

课程大纲

第一天    商品导入实务


一、商品开发流程


二、实施市场调査

  1. 战情快报

  2. DLR问题点掌握 调查

  3. 短期商品调整方向

  4. 小改款方向


三、企划总工程师CE(Chief   Engineer)构想

       商品导入企划


四、设定导入商品规格、性能

       仕样企划


五、检讨商品成立性

  1. 商品导入企划

  2. 估价前提条件

  3. 估价结果

  4. 目标利益

  5. 提案结果

  6. 成本増加量

  7. 留用成立性检讨


六、设计商品成本计算、目标设定

  1. 成本构成

  2. 估价条件

  3. 市场分析


七、设计商品重量集计、目标设定

  1. 指示重量

  2. 第 1 回设计重量

  3. 第 1 回试作实测重量

  4. 第 n 回试作实测重量


第二天    零件控支及同步工程实务

   

一、何谓零件的采购?


二、SOURCING的时期


三、汇总采购零件对象清单

  1. 主清单

  2. 重点管理零件


四、内外制决定


五、内制的判断方法

  1. 厂内的产能的负荷

  2. 厂内增加产能是否有利

  3. 附加价值高的零件

  4. 重要关键之零件


六、外制-估价厂商决定

  1. 厂商分布位置

  2. 采购厂商选定的思考方法

  3. 相互信頼共存共荣

  4. 外制厂商的选择方式

  5. 新厂商采用前要先行评估


七、厂商实施估价

  1. 报价明细资料作成

  2. 图面SE检讨

  3. 生产技术要素检讨


八、价格与技术力检证

  1. 目标价格达成的方法

  2. 目标价格是否达成

  3. 技术力是否满足


九、采购厂商决定合议会

   

第三天    生产准备实务

   

一、出图调整、出图管理

  1. 目的

  2. 推进方法

  3. 各单位的工作分担

  4. 出图调整/出图管理的要项

  5. 出图调整/出图管理 日程计划

  6. 出图调整会之实施的要点

  7. 出图调整会之实施结果

  8. 注意事项


二、管理厂商生产准备进度

  1. 目的

  2. 市场的动向

  3. 商品代号与商品细部等级

  4. 设计部门的对应准备

  5. 对厂商依頼事项


三、零部件和图纸一致活动 

  1. 何谓零件尺寸的检查

  2. 零件尺寸检查的时期

  3. 零件尺寸检查的目标

  4. 零件尺寸检查的进行方法


四、确认商品性能活动&设变反应管理

  1. 目的

  2. 推进方法

  3. 运营体制


五、决定零件试验项目


六、实施零件试验活动

  1. 零件开发评价活动内容

  2. 评价零件纳入之相关规定及注意事项

  3. 评价关连表格


七、实施零件认证活动

  1. 目的

  2. 认证活动的推进方法

   

第四天    量试及量产项目移交实务

   

一、量试移管

   (1)  正规工程条件

   (2)  正规工程整备状况进度管理表

   (3)  内制生准状况

   (4)  外包生准状况

   (5)  量试之基本想法

   (6)  量试体制


二、量试调查RE(Resident Engineer)活动

   (1)  活动方针

   (2)  RE活动组织&业务分担

   (3)  RE室之设立及Layout

   (4)  情报展开方式

   (5)  三阶段设变效果确认活动


三、设计问题点之解析、对策、回答&管理

   (1)  问连书定义

   (2)  问连书格式

   (3)  问连书记入要领

   (4)  DIR 流程

   (5)  DIR表格


四、管理设变反应&效果确认

   (1)  设变实施流程

   (2)  设变实施计划

   (3)  设变进度管理台帐

   (4)  设变原因区别


五、成本(Cost )& 质量变动管理

   (1)  投资计划&实绩

   (2)  零件重量


六、正规工程移管

   (1)  生准推进状况

   (2)  评价推进状况

   (3)  量试问题点处置状况

   (4)  零件认证对应状况

   (5)  设变确认状况

   (6)  量产后设变状况


七、实施商品认证

   (1)  认证取得计划

   (2)  认证项目 CHECK SHEET


八、贩卖准备


九、量产初期对应



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