（1）透过学习，使学员对精益开发流程，可以有较宏观的了解。
（2）透过学习，使学员对精益开发流程的每个步骤，可以有深入的了解。
（3）透过学习，使学员可以解决工作中实际存在的问题。
（4）具备推行精益开发流程管理的知识与实战技法，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
（5）帮助学员较系统地理解精益思想、帮助学员了解精益开发流程管理及其常用工具，了解精益开发流程管理的战略展开方法。
（6）帮助学员解开精益的面纱，了解导入精益的切入点。
（7）了解精益推行的步骤。
（8）本课程将带您一窥丰田开发流程管理之内涵及各种工具与手法。
（9）透过指导、讨论、团队活动，可以帮助你发现量产阶段中潜在的与浪费，及如何在开发阶段来消除浪费的根源，持续改进。
（10）透过商品企划的学习与运用，可了解市场状况，避免导入卖不出去的商品。
（11）透过原价的企划，了解如何才可以让公司赚钱。
（12）透过SE的活动，让开发成本降低，让设变最小化。
（13）透过生产准备活动的管理与管制，朝顺利量产的目标前进。
（14）经由评价活动，将零组件的质量造入，朝向100%良品前进。
（15）透过量试活动，让量产初期的问题先行发现并解决，让量产初期更顺利。
（16）为公司的改善指明方向。
（17）明确改善目标，使公司的收效更大和更耐冲击。
（18）朝建立新的企业文化前进。