精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

        近年来，精益生产随着企业的发展，逐渐为大家所知。只是因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产模式”“零库存生产模式”“NPS生产模式”“广告牌生产模式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行模式不对、对精益生产理解错误等原因。

课程收益

（1）学习精益理论，了解精益生产的内涵、起源、发展及其在中国的应用，明确精益生产的基本原则、核心思想及架构，建立精益思维方式

（2）企业如何通过从全价值链分析构建自己系统的精益生产模式

（3）全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化

（4）通过案例分享、案例剖析，总结其他企业推行精益的经验，避免走弯路

（5）企业推行精益生产的步骤及实施要点

教学方式

启发交互式教学、小组讨论、案例分析、练习

培训时间

2天

课程大纲