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中高层企业生产运营沙盘课程

日期: 2018-09-06
浏览次数: 13

一、课程说明

       我们深知,企业的管理其重要性以及复杂程度决不亚于操纵一架飞机。

       (1)  定向:企业的目标与战略

       (2)  起飞:启动一个新项目

       (3)  转向:企业内部变革

       (4)  盘旋:审视竞争环境,制定竞争战略

       (5)  加速:企业的发展和扩张

       (6)  着陆:企业的内部控制

       (7)  突发事件:企业外部环境的聚变


       今天企业管理者,出身不外乎是四种背景:销售、生产、技术、财务。作为企业运营的中高层管理者,具备其中的两种背景已经很少,但作为合格的领导者必须全部具备以上四种类型的相关基础知识。所以,企业里面有很多未经严格训练的“飞行员”早已将“飞机”驶离地面,公司的资源、企业的命运可能因为飞行员不经意的错误而危在旦夕!

       精细设计的管理模拟课程为管理者提供了飞行模拟舱,让学员在实践中体验,在体验中学习。本课程的目的就是将这四种背景的基础知识揉和在一起,让大家对整个企业的运营及决策执行的因果关系有个全面的系统认识,提高中高层管理者的全局意识和经营掌控能力。

二、课程特点

  1. 沙盘实战,用直观的模拟解说深奥的管理要义

  2. 身体力行,在成功和挫败间获得刻骨铭心的体悟

  3. 浓缩精华,两天的商战演练锻造成熟的管理新人

三、课程目的

  1. 为管理者企业的全局经营管理,了解内外因素的关联性

  2. 增强管理者的大局思维意识与掌控能力

  3. 了解销售、资金、管理、生产运营对企业的致命意义

  4. 揭示新产品的更新换代与竞争力的关系

  5. 了解新市场的开拓机会对企业经营的影响

  6. 掌握最基本的财务报表的常识

  7. 强调计划、控制和跟踪执行的必要性

四、课程基本内容

  1. 模拟企业及规则介绍   

  2. 第一年的运营讲解

  3. 第二年运营实战和点评      

  4. 财务报表及预算基础(结算和关帐)

(1)认识财务报表

(2)财务报表的作用

(3)损益表和资产负载表的制作

(4)现金、销售和成本预算

  5. 第三年运营实战和点评

  6. 企业战略概述和市场策略基础

(1)战略与相关因素关系

(2)战略定位和目标设定

(3)竞争对手分析

(4)市场需求分析

  7. 第四年运营实战和点评

  8. 产能管理和生产计划基础

(1)精益运营要消除什么

(2)产能计划和管理

(3)生产计划和控制

(4)效率管理   

  9. 第五年运营实战和点评

  10. 生产管理的出发点——现场改善

(1)生产流程化

(2)库存管理改善

(3)成本管理改善

  11. 第六年运营实战和点评

  12. 生产管理和相关部门的协作

(1)信息流管理

(2)产销联合

(3)开发联合

  13. 第七年运营实战和点评

  14. 公司价值分析      

  15. 总结分享   

五、课程设计和时间

  1. 全封闭式训练2天,每天7小时

  2. 参与人员销售、生产、研发技术、采购、财务等部门

  3. 车间主任级别以上人员,学员20人以上,35人以下

  4. 学员分成五组,各种背景的混合

  5. 模拟操作、课程讨论和讲解结合

  6. 两位老师带领学员进入实战


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