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精益实战系列之一:标准作业的改善实务中级

日期: 2018-09-06
浏览次数: 20

培训目标

① 透过学习,使学员对标准作业有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。

② 具备推行标准作业的知识与实战技法,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

③ 帮助学员较系统地理解标准作业,及其常用窗体。

④ 了解提高人的效率的方法。

⑤ 了解标准作业的定义

⑥ 了解人的效率提升方法

⑦ 透过工程能力表可让您了解设备的最大产能以及瓶颈在何处。

⑧ 透过标准作业票可了解设备布局是否不当。

⑨ 透过标准作业组合票可了解作业组合中,是否有空档浪费。

⑩ 透过标准作业的各种表格,了解标准作业实施方法。

培训方式

互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验

培训时间

6小时

培训对象

(1)IE推行专员、工程师

(2)生产/工程部经理/主管/工程师

(3)对IE有较全面了解,并有一定实战经验的朋友

(4)有一定管理实战经验,对企业内部运作有了解的朋友

(5)对精益生产模式有兴趣的各行各业朋友

课程大纲

1、何谓标准作业


1-1 标准作业的定义

       1)   标准作业的前提

        ①  以人的动向为中心

        ②  必须是重复作业


1-2 标准作业的目的

        ①  制造方法之规则明确化

        ②  改善的道具


1-3 标准作业的必要条件


1-4 标准作业的 3 要素

        ①  TACT TIME

        ②  作业顺序

        ③  标准存量


2、标准作业的三种型式

        ①  TYPE 1

        ②  TYPE2

        ③  TYPE3

    

3、标准作业的各种表格~目的及写法

(1)时间测定表


(2)工程能力表

         ① 工程能力表案例


(3)标准作业组合票

         ① 标准作业组合票案例


(4)标准作业票

         ① 标准作业票案例


4、实务演练


5、标准作业的改善

    ①  改善的步骤

    ②  现状的分析

    ③  目标设定

    ④  方针决定、战略立案


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培训目标① 透过学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。② 具备推行精益生产的知识与实战技法,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。③ 帮助学员较系统地理解精益思想、帮助学员初步了解精益制造系统,及其常用工具。④ 了解精益管理的战略展开方法。⑤ 本课程将带您一窥丰田生产系统之缘起、内涵及各种工具与手法。⑥ 透过指导、讨论、团队活动,可以帮助你发现生产过程中潜在的与...
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