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标准工时制定方法与运用

日期: 2018-09-27
浏览次数: 28


背景

企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。

有很多企业在实际工作中可能会遇到以下问题

Ø  以什么来考核各生产部门绩效更科学、有效?

Ø  目前企业虽然企业采用先进的ERP管理系统,但是不知为什么运行效果会越来越差?

Ø  生产计划部门用尽了九牛二虎之力,但计划却在实际中无法执行?

Ø 以什么为基础才能使企业的成本管理更科学、更有指导价值?

Ø  为什么每次现场提供的人员或设备需求总是错的,不符合实际?

Ø  员工时时刻刻都忙碌不停,为什么就得不到更多的产出效果呢?

《标准工时制定方法与运用》正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程


课程目标


通过“课堂授课结合现场实践练习” 为企业培养一批系统掌握标准工时科学制定的方法现场管理骨干。

Ø掌握制定宽裕时间的方法与工具

Ø 掌握标准工时在各种生产管理领域中的运用;

Ø掌握人员和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;

Ø掌握间接制定标准工时的方法与技巧

课程价值

   1、手把手,一步步的指导:老师提前调研,选定实习样板线及采集样板线的问题做为现场实践练习课题,依据实际问题解决的步骤,一步一步带领学员学会问题解决的步骤及方法

 2留下实操指南:每一步骤实践操作的的表单,可以留给企业直接使用于车间的问题改善;

 3可以复制到企业其他产线改善的方法和工具:通过现场的实践真正学会应用到全厂范围的工具方法;

 4作业跟踪:三个月的线上作业跟踪指导及作业点评。

培训对象

    现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、副总及有兴趣之人士

授课方式

   互动式讲授+案例分析+小组讨论+现场实践

 

授课时间

    3天

课程大纲

培训题要

主要内容

第一讲:标准工时概论及应用

1、  工作研究概论

2、  在生产管理上的应用

Ø  案例讲解与练习

3、  在绩效管理上的应用

Ø  案例讲解与练习

4、  在成本管理上的应用

Ø  案例讲解与练习

5、  在生产计划上的应用

Ø  案例讲解与练习

6、  在设备及人员需求的运用

Ø  案例讲解与练习

 第二讲:宽裕时间制定方法

1、  标准工时的定义与计算方法

Ø  案例讲解与练习

2、  用经验法制定宽裕率

3、  工作抽样法制定宽裕率

Ø   案例讲解与案例分享

4、  工作抽样8步法

Ø  ※  案例讲解与案例练习

 第三讲:正常时间的制定方法

1、 标准工时制定8步曲

Ø      案例讲解与练习

2、 作业单元划分技巧

Ø      案例讲解及企业案例实战践练习

3、 速度评定技巧

Ø      案例讲解与练习

4、 测时注意事项与技巧

Ø      案例讲解与练习

5、 测时数据处理技巧

Ø      案例讲解

Ø      企业实战练习

 第四讲:如何运用MOD法来制定标准工时

1、  MOD法的三大特性

2、  MOD法的动作分类

3、  标准工时制定4步曲

Ø  案例讲解--MOD法的应用

 第五讲:识别浪费与改善方向

1、  精益浪费定义

2、  现场各种浪费的剖析

Ø  案例讲解与练习

3、  识别动作浪费7宝剑

Ø  案例讲解与练习

4、  作业改善6步曲

Ø  案例练习:地毯式寻找浪费

 第六讲:企业中如何推进与落实标准工时

5、  推行与落实步骤

Ø  案例分享

6、  推行与落实的要点

Ø  案例分享


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