企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。
有很多企业在实际工作中可能会遇到以下问题
Ø 以什么来考核各生产部门绩效更科学、有效？
Ø 目前企业虽然企业采用先进的ERP管理系统，但是不知为什么运行效果会越来越差？
Ø 生产计划部门用尽了九牛二虎之力，但计划却在实际中无法执行？
Ø 以什么为基础才能使企业的成本管理更科学、更有指导价值？
Ø 为什么每次现场提供的人员或设备需求总是错的，不符合实际？
Ø 员工时时刻刻都忙碌不停，为什么就得不到更多的产出效果呢？
《标准工时制定方法与运用》正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。
通过“课堂授课结合现场实践练习” 为企业培养一批系统掌握标准工时科学制定的方法现场管理骨干。
Ø掌握制定宽裕时间的方法与工具
Ø 掌握标准工时在各种生产管理领域中的运用；
Ø掌握人员和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；
Ø掌握间接制定标准工时的方法与技巧
1、手把手，一步步的指导：老师提前调研，选定实习样板线及采集样板线的问题做为现场实践练习课题，依据实际问题解决的步骤，一步一步带领学员学会问题解决的步骤及方法；
2、留下实操指南：每一步骤实践操作的的表单,可以留给企业直接使用于车间的问题改善；
3、可以复制到企业其他产线改善的方法和工具：通过现场的实践真正学会应用到全厂范围的工具方法；
4、作业跟踪：三个月的线上作业跟踪指导及作业点评。
现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、副总及有兴趣之人士
互动式讲授+案例分析+小组讨论+现场实践