1、手把手，一步步的指导：老师提前调研，采集企业的案例及问题点，将企业现有存在的痛点问题作为实战课题，依据实际问题解决的步骤,一步一步带领学员实践，让学员真正学会问题解决的步骤及方法；
2、留下实操指南：每一步骤都有相应配合需要的表单, 在学员学会使用后，可以直接使用于车间的问题改善，助力企业及学员持续不断进行改进；
3、建立样板，可以复制应用到品质整个价值链条的改善方法和工具：建立改善样板点，通过品质终检及品质内验这两个点的实践练习让学员学会了品质管理的理念及思维以及问题解决的方法和工具，同时具备应用到品质管控的来料检查、过程质量检查、出货检查、终检及产线的品质问题的改善；
4、立竿见影的实效：建立样板点，通过品质终检(FQC)及品质内验(QA)实战练习中,可解决企业20%不需投入且立即可改善的议题，其他需要投入物资及时间问题可由老师带着学员规划出解决方案留成作业，让企业在培训结束后可以安排投入改善；